【課程目的】 戰(zhàn)爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰(zhàn)場。 口 本課題以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例， 以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型， 以獨特視角詮釋解決企業(yè)組織管理與團隊建設 三大頂層設計、七大
【重點解決的難題】 商場如海，識水性者生； 營銷如局，懂規(guī)則者存。 諳熟產品，可用作兵（銷售員）； 洞悉人性，可用作官（營銷主管）； 洞察社會規(guī)則，可用作將（營銷總監(jiān)）！ 洞察全局與未來，您才是統帥（
【重點解決的難題】 ■ 不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。 不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不
董博雅 教授2014年管理內訓課題聚焦！聚焦！聚焦！只有一項，只會一項！《執(zhí)行--向解放軍學習！》（【管理團隊執(zhí)行力特訓】）【課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具；10%以解
董博雅 教授2014年營銷內訓課題 聚焦！聚焦！聚焦！只有兩項，只會兩項！ 一、《執(zhí)行--向解放軍學習！》（【營銷團隊執(zhí)行力特訓】）（營銷管理類課題） 二、《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術—致人而不致于人！》（營銷
《向解放軍學習-基層團隊執(zhí)行力特訓》【課程目的】 新進員工、基層團隊是企業(yè)的新生力量、基礎力量！他們年輕、涉世未深、對未來充滿希望、憧憬與幻想、……年輕是他們最大的優(yōu)勢也是最大的劣勢【重點解決的難題】
【重點解決的難題】 為什么企業(yè)兵無常帥，帥無常兵？ 基層流動流失率極高！ 基礎不牢，地動山搖！基層不力，將帥頂替！ 基層不夯實，中高層不踏實！ 《士兵突擊--新員工入職入模特訓》 新進員工是企業(yè)的未來
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