董博雅 教授2014年管理內(nèi)訓課題聚焦！聚焦！聚焦！只有一項，只會一項！《執(zhí)行--向解放軍學習！》（【管理團隊執(zhí)行力特訓】）【課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具；10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標案例；所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng)，只做 原創(chuàng)，杜絕抄襲。90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。理論性、學理性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐，博為學識、雅為境界?！九嘤柗绞健浚后w驗式+咨詢式+教練式+行動學習+教授式詮釋點評與答疑解惑董博雅 教授：《執(zhí)行--向解放軍學習！》（管理團隊執(zhí)行力特訓--將官僚政客訓練成正規(guī)軍!）大政方針確定之后,干部就是決定因素？ 兵熊熊一個,將熊熊一窩！【重點解決的難題】 堡壘最容易從內(nèi)部攻破 為什么很多企業(yè)不是敗于行業(yè)，不是敗于政策，不是敗于市場，也不是敗于對手… 而是敗于內(nèi)部的官僚主義、形式主義、山頭主義、自由主義、本位主義、人際關系、 窩里斗、內(nèi)部分裂、分離、分化、派系、關系？ 企業(yè)高層是否在捶胸自問 我的管理層是什么力量？ 中間力量？中減力量？中奸力量？ 中煎力量？中艱力量？中賤力量？ 中鍵力量？中堅力量？忠堅力量？ 為什么很多管理干部： 不是沒有事，而是不想事！ 不是不想事，而是在想人！ 不是不捉摸事，而是在捉摸人！ 不是不會做事，而是不能做事！ 不是不做事，而是不做好事！ 不是不做好事，而是常出事！【培訓目標】：【管理團隊執(zhí)行力特訓】--將官僚政客訓練成正規(guī)軍!【培訓大綱】第一章：《解放軍3A管理模式》簡介（本章導入自主原創(chuàng)的管理團隊執(zhí)行力理念、模型、體系、工具）【體驗訓練1-01】：培訓現(xiàn)場 導入準軍事化編制體制 競爭式學習【案例解析1-01】：華為的自我批判 引入管理團隊易犯的錯【主題報告1-01】：《管理團隊易犯的11項大錯》【影片案例1-01】：偉大的中國人民解放軍 引入解放軍管理模式【主題報告1-02】：《解放軍3A管理模式》 一、解放軍在實踐中形成的2大管理理念 軍事化管理對事 人性化管理對人 二、解放軍在實踐中形成的3大頂層設計 凝聚力、組織力、執(zhí)行力 象家庭一樣凝聚人 象軍隊一樣要求人 象學校一樣培養(yǎng)人 三、解放軍在實踐中形成的3類執(zhí)行力體系 組織執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、個人執(zhí)行力 四、解放軍在實踐中形成的7大管理支柱 五、解放軍在實踐中形成的6大核心競爭力第二章：《用家庭文化鍛造出管理團隊凝聚力》（本章訓練出管理團隊大家庭式的凝聚力）【影片案例2-01】：偉大的抗洪精神【主題報告2-01】：《中國人民解放軍10大軍魂》 一、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標 二、人民至上、組織至上、他人至上 三、紀律嚴明，作風優(yōu)良，士氣高漲 四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命 五、赤膽忠誠、永不叛變、不離不棄 六、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨－亮劍精神 七、保證完成任務、執(zhí)行絕無借口 八、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進 九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線 十、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時刻準備著 （上述內(nèi)容：用解放軍、企業(yè)實踐雙坐標案例詮釋并訓練）【體驗訓練2-01】：我是誰（結合培訓單位企業(yè)文化實施）【主題報告2-02】：《職業(yè)經(jīng)理人的契約精神與職業(yè)化體系》（美國、德國、上海版）【體驗訓練2-02】：相親相愛一家人（結合培訓單位發(fā)展歷程與參訓人員入司履歷實施）第三章：《用軍隊文化鍛造出管理團隊組織力》（本章訓練出管理團隊大軍隊式的組織力）【案例解析3-01】：十分鐘的悲劇 【案例解析3-02】：客戶退單誰之錯【主題報告3-01】：《現(xiàn)行中國企業(yè)組織管理體系的5大誤區(qū)2大漏洞》 P1=O P2=0 P3=0 P1＞P2 P1、P2＞P3 【主題報告3-02】：《解放軍組織管理、執(zhí)行流程、工作作風》 一、解放軍大3角閉合的組織管理體系 二、解放軍12項閉合的組織執(zhí)行流程 凡有事項必有目標 凡有目標必有計劃 凡有計劃必有執(zhí)行 凡有執(zhí)行必有指揮 凡有指揮必有服從 凡有服從必有協(xié)調(diào) 凡有協(xié)調(diào)必有績效 凡有績效必有考核 凡有考核必有檢查 凡有檢查必有結果 凡有結果必有獎懲 凡有獎懲必有兌現(xiàn)三、解放軍8字工作作風【主題報告3-03】：《回歸組織管理的3大最終目標，構建企業(yè)的“諸葛八陣圖”》 一、管理流程線-運用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務與服從-提升管理效率! 二、業(yè)務流程線-協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益! 三、紀律流程線-督導網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀-把控管理效能! 垂直指揮系統(tǒng)注重效率，有令不行，有禁不止，就沒應有效率； 橫向協(xié)作系統(tǒng)注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒應有效益； 檢查反饋系統(tǒng)把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服務服從于業(yè)務流程，管理流程/業(yè)務流程 在紀律流程上不能有任何借口！ 組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個人人性！ 四、組織管理的“諸葛八陣圖”：P1XP2XP3XP4=P5【體驗訓練3-01】：垂直指揮系統(tǒng)體驗訓練【影片案例3-01】：《亮劍》中的垂直指揮系統(tǒng)編輯合成【主題報告3-04】：《垂直指揮系統(tǒng)管理工作要領與操作指南》【體驗訓練3-02】：橫向協(xié)作系統(tǒng)體驗訓練【影片案例3-02】：《亮劍》中的橫向協(xié)作系統(tǒng)編輯合成【主題報告3-05】：《橫向協(xié)作系統(tǒng)管理工作要領與操作指南》【體驗訓練3-03】：檢查反饋系統(tǒng)體驗訓練【影片案例3-03】：《亮劍》中的檢查反饋系統(tǒng)編輯合成【主題報告3-06】：《檢查反饋系統(tǒng)管理工作要領與操作指南》第四章：《用學校文化鍛造出管理團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力》（本章訓練出管理團隊大學校式的持續(xù)戰(zhàn)斗力）【影片案例4-01】：教練文化【主題報告4-01】：《中國企業(yè)務實培訓致勝之道-從“做培訓”到“用培訓”》 一、中國企業(yè)培訓的5大困惑 二、中國企業(yè)培訓的3大困惑根源 三、中國企業(yè)培訓務實解決之道 文-學西南聯(lián)大，武-學云南講武堂，用-學中國人民解放軍！ 四、我軍軍校歷史回顧與現(xiàn)行梯級推進的培訓體系 五、我軍人才培養(yǎng)的6大精髓 六、如何借鑒我軍“新兵連”訓練體系，鍛造新入職員工與基層團隊？ 七、如何借鑒我軍“教導隊”訓練體系，鍛造基層班組長與骨干隊伍？ 八、如何借鑒我軍“輪訓隊”訓練體系，鍛造各級各類管理人才？ 九、在人才培訓工作中，各級各類管理人員應該肩負起的責任?！倔w驗訓練4-01】：家庭文化+軍隊文化+教練文化 合成訓練第五章：《迎接新時代挑戰(zhàn)，借鑒【解放軍3A管理模式】，走上企業(yè)自由之路》（本章為整個課題體系的總結回顧與行動感召） －、中國改革發(fā)展歷程及企業(yè)的4次大戰(zhàn)略機遇期簡要梳理 二、企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程 三、本課題體系綜合回顧、總結與行動感召【實訓案例】■ 北京大學MBA/EMBA班培訓（3期） ■ 北京大學政府管理學院總裁班培訓（2期） ■ 清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心總裁班培訓（2期） ■ 中國科技大學EDP中心總裁班培訓（2期）■ 內(nèi)蒙古大學EDP中心總裁班培訓(5期) ■ 四川大學EDP中心總裁班培訓(6期)■ 中國建材流通協(xié)會大型報告會(2期) ■ 北京企建工程大型報告會(5期)■ 國際經(jīng)理人認證中心大型報告會（2期） ■ 北京大北農(nóng)集團《管理團隊執(zhí)行力特訓》(2期)■ 鐵嶺供電《亮劍精神與團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 海南供電《亮劍精神與團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 浙江移動《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 甘肅移動《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 江西移動《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 江西電信《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 江西郵政《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 山西農(nóng)業(yè)銀行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（8期）■ 臨沂中行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 濱州中行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 德州郵儲《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 諸城合行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（5期）■ 沐陽合行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 泗陽合行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 盱眙合行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（5期） ■ 內(nèi)蒙工行《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 內(nèi)蒙郵儲《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 內(nèi)蒙水務集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 江中集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 山東華偉集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 豐源集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（4期） ■ 江鈴集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（6期）■ 恒大集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（3期） ■ 叢一樓家裝《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）■ 博泰地產(chǎn)《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期） ■ 金鼎集團《管理團隊執(zhí)行力》特訓（2期）…………………………………………………………【視頻驗證】https://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html 董博雅詮釋：偉大的中國人民解放軍！https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html 董博雅詮釋：中國企業(yè)管理的五大困惑https://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html 《組織力-企業(yè)解放軍管理模式》視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html 《解放軍3A管理模式》視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html 《中國式組織管理與團隊建設》視頻https://www.tudou.com/programs/view/5E2cZVNhHQE/ 《與郎咸平同臺報告》視頻https://video.sina.com.cn/v/b/25010804-1651552983.html 《營銷團隊實訓》視頻【備注】課時：2-3天 人數(shù)：30-50人/期備注：詳細施訓流程、內(nèi)容等在深入調(diào)研溝通基礎上提交個性化、針對性實施方案。 給我一群人，還您一個團隊！ 給我一個團隊，還您一支軍隊！ 獨特、原創(chuàng)，目前無可替代！