1、留人要留心，用人同樣要用心，心與心交融的力量大于一切。2、很多時(shí)候不是沒(méi)有千里馬，而只是因?yàn)椴畼?lè)沒(méi)用對(duì)地方。3、門店，麻雀雖小，五臟俱全；店長(zhǎng)，雖是最基層的管理者，同樣責(zé)任重大，不要拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部
很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：“你好，歡飲光臨！”，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！“您想要點(diǎn)什么？”錯(cuò)“有什么可以幫您的嗎？”錯(cuò)“先生，請(qǐng)隨便看看！
適度的贊美不但可以拉近人與人之間的距離，更能夠打開一個(gè)人的心扉。雖然當(dāng)前到處充滿了奉承、浮華的贊美，但是人們?nèi)韵Ｍ軌虻玫桨l(fā)自內(nèi)心的肯定和贊美。從人的心理本質(zhì)來(lái)看，得到別人的肯定是人心理的一種本質(zhì)需求
思考為什么一個(gè)普通的小伙子能夠在一天的時(shí)間里達(dá)到這么高的銷售額？客流量沒(méi)有改變，接單率并不高，但銷量卻高得驚人！當(dāng)然這只是一個(gè)小故事，但值得我們反思的是在以后的店面銷售中我們應(yīng)該怎么去做。綜合多年的經(jīng)
每一個(gè)成功、卓越的店長(zhǎng)的成長(zhǎng)，都經(jīng)歷一個(gè)自我提升、自我成長(zhǎng)的過(guò)程?；貞涍^(guò)去，每個(gè)店長(zhǎng)幾乎都坦承最初的三個(gè)月內(nèi)（即90天內(nèi)）是最艱難的時(shí)期，迷茫、失望、打擊、不理解像“定時(shí)炸彈”一樣在身邊伴隨，隨時(shí)都有
案例：某公司開一場(chǎng)秋裝訂貨會(huì)，一位加盟商李小姐訂了650件，把訂單交給了公司的營(yíng)銷總監(jiān)。營(yíng)銷總監(jiān)看了劉小姐的訂單后，在訂單上寫下了“本訂單作廢，公司鋪貨?！睅讉€(gè)字，并告訴劉小姐說(shuō)：“我們秋季要求每家店
優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員賣貨時(shí)總是站主導(dǎo)地位，總是他在引導(dǎo)顧客，而賣貨能力一般的導(dǎo)購(gòu)員總是被顧客的問(wèn)題所引導(dǎo)，也就是給人不是很專業(yè)的表現(xiàn)，接受產(chǎn)品培訓(xùn)過(guò)的廠家導(dǎo)購(gòu)員，記住了產(chǎn)品的賣點(diǎn)但在終端應(yīng)用的時(shí)候總是不知道
做生意講究的是“天時(shí)地利人和”，首先沒(méi)有人會(huì)傻到去一個(gè)人煙稀少的地方去開服裝店，開店的選址和定位等因素肯定是綜合考慮過(guò)了的，不占天時(shí)，肯定也會(huì)占點(diǎn)地利，所以說(shuō)，在店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有顧客，很大原因，就
衣服只有試穿，才會(huì)有成交的可能，試穿都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不可能指望成交。男裝、女裝、鞋和內(nèi)衣試穿是成交前一般不可缺少的環(huán)節(jié)，包類就是試背、試拎的過(guò)程，飾品就是要試戴，床上用品就是客人的觸摸等。服飾行業(yè)服裝的
誰(shuí)是我們店鋪?zhàn)钪匾娜?答案是:顧客!因?yàn)槲覀兊臉I(yè)績(jī)(收入)來(lái)源于顧客。首先,顧客在購(gòu)買商品之前,會(huì)有一個(gè)價(jià)值判斷或是一種期望,并以此來(lái)決定是否購(gòu)買某公司的商品(服務(wù))。當(dāng)顧客在購(gòu)買某公司商品之后，他
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