10月15-16日為期兩天由鋇特（國(guó)際）主辦柳葉雄老師《店鋪CEO特訓(xùn)班》高級(jí)研修班圓滿(mǎn)結(jié)束！大家都知道生意不是很景氣，現(xiàn)在年底了，又是非常忙碌的時(shí)間，很多客戶(hù)都忙于要做生意，沖年度目標(biāo)！反映說(shuō)沒(méi)有時(shí)
《店鋪CEO特訓(xùn)班》打造既會(huì)管理！更會(huì)經(jīng)營(yíng)！讓老板“省心”的超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間： 2015年10月15-16日參會(huì)地點(diǎn)：廣州市萊茵學(xué)院課程核心介紹：面臨線(xiàn)上線(xiàn)下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，店長(zhǎng)擔(dān)任店鋪CEO的使命與責(zé)任
如果老板問(wèn)員工：“今天的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床焕硐氚。俊?8%的員工都使用“標(biāo)準(zhǔn)答案”回答：“沒(méi)人?！笨墒牵赇佌娴氖恰皼](méi)人”嗎？XX女鞋店，該店鋪較小，只有3名員工。其中一位員工每個(gè)月的個(gè)人業(yè)績(jī)比另外2個(gè)人加
如果今年店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)是22萬(wàn)，店鋪人員編制為店長(zhǎng)1人，副店長(zhǎng)1人，資深員工2人，導(dǎo)購(gòu)6人，抓住活動(dòng)期間引爆店鋪業(yè)績(jī)（以上數(shù)字便于計(jì)算，可根據(jù)店鋪實(shí)際情況計(jì)算）：一、訂立項(xiàng)目：銷(xiāo)售22萬(wàn)二、建立團(tuán)隊(duì)：兩
1沒(méi)有強(qiáng)烈賺錢(qián)欲望，認(rèn)為夠花就行。2三分鐘熱度，看到身邊同事業(yè)績(jī)突出很著急，暗下決心全力以赴，當(dāng)?shù)诙炱鸫埠髠春昧?，又開(kāi)始重復(fù)昨天的故事。3總認(rèn)為別人能成功是比自己聰明，比自己智商高，殊不知人與人的
顧客：太貴了！導(dǎo)購(gòu)：是的，我能理解您的感受，如果我是你也會(huì)有同樣的感覺(jué)，誰(shuí)掙錢(qián)都不容易（或誰(shuí)都希望花更少的錢(qián)賣(mài)到更好的東西）。我倒是覺(jué)得衣服有價(jià)，氣質(zhì)和魅力是無(wú)價(jià)的。您看您，穿上我們這款衣服多有氣質(zhì)，
服飾商品種類(lèi)繁多，形態(tài)各異，考慮到商品的檔次、目標(biāo)顧客、店面大小、空間格局上的差異和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的具體情況，各種陳列對(duì)象會(huì)有非常大的差別，但是如果能夠突出商品的特色和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的氛圍，充分展示形
發(fā)掘顧客需求時(shí)要全方位去發(fā)掘顧客的需求。特別是在打開(kāi)話(huà)題時(shí)，要學(xué)會(huì)察言觀(guān)色，找出合適的話(huà)題，把握住接近顧客的任何一個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)代顧客喜歡自由輕松的購(gòu)物氣氛，因此當(dāng)我們與顧客打完招呼之后，應(yīng)留有一定的空間
什么樣的導(dǎo)購(gòu)更容易成為超級(jí)賣(mài)手？看完，我相信你，就明白了...！一、被拒絕后的再推薦當(dāng)導(dǎo)購(gòu)向顧客推薦產(chǎn)品時(shí)，如果第一次推薦就被直接的拒絕，大概有90%的導(dǎo)購(gòu)會(huì)繼續(xù)向顧客再次推薦；如果第二次又被拒絕，大
有80%的銷(xiāo)售員都認(rèn)為銷(xiāo)售最關(guān)鍵的就是嘴巴會(huì)說(shuō)話(huà)，所以一見(jiàn)到客戶(hù)就滔滔不絕，而大部分客戶(hù)都還沒(méi)有耐心聽(tīng)完你講就拒絕了，筆者接觸很多各行各業(yè)的銷(xiāo)售高手，他們都認(rèn)為做銷(xiāo)售耳朵要比嘴巴重要！溝通從心開(kāi)始，第
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