1、留人要留心，用人同樣要用心，心與心交融的力量大于一切。
2、很多時(shí)候不是沒(méi)有千里馬，而只是因?yàn)椴畼?lè)沒(méi)用對(duì)地方。
3、門店，麻雀雖小，五臟俱全；店長(zhǎng)，雖是最基層的管理者，同樣責(zé)任重大，不要拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部。
4、用人留人，門店店長(zhǎng)同樣有職責(zé)；而作為與門店員工最朝夕相處的人，店長(zhǎng)的個(gè)人魅力和言傳身教，潛移默化的影響也是最大的。
5、很多門店，店長(zhǎng)干的是導(dǎo)購(gòu)的活，督導(dǎo)和區(qū)域經(jīng)理干的是店長(zhǎng)的活。作為管理者，一定要學(xué)會(huì)抓大放??！解決問(wèn)題的本質(zhì)根源。
7、員工靠吸引而非招聘。
8、沒(méi)有用好人的根源，往往只是你沒(méi)有在人身上花足夠的時(shí)間。
9、尊重和認(rèn)可是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
10、新員工，你越怕他走，越不培養(yǎng)他，他走的越快，先留住他，再提升他。
柳葉雄老師專注于：經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績(jī)提升、企業(yè)管理培訓(xùn)“
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