熱忱對(duì)待客戶 惠普公司做任何決定，做每一件事，都要把客戶放在第一位。要?jiǎng)?chuàng)立一種企業(yè)文化，構(gòu)建一種管理模式，從而激勵(lì)并授權(quán)員工為客戶的最大利益工作?；萜展景选盁岢缹?duì)待客戶”置于“惠普之道”七大核心價(jià)值
什么是核心價(jià)值觀? 核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)市場(chǎng)
蟑螂效應(yīng) 蟑螂是一種人見(jiàn)人恨的昆蟲，遭到了全世界人民廣泛的厭惡。據(jù)說(shuō)人類與蟑螂的斗爭(zhēng)已經(jīng)延續(xù)的十幾個(gè)世紀(jì)，但是蟑螂的生命力很強(qiáng)，永遠(yuǎn)是道高一尺，魔高一丈，不斷的產(chǎn)生抗藥性。看來(lái)這個(gè)斗爭(zhēng)還將延續(xù)下去。在
我們知道，在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無(wú)數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無(wú)章的堆砌，可能企業(yè)自己都說(shuō)不清楚
阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，它們支配他們的一切行為，公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。阿里巴巴從中國(guó)杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始成長(zhǎng)為在三大洲20個(gè)辦事處擁有超過(guò)5,000名雇員的公司。他們努力為員
按華為技術(shù)有限公司是一家1988年成立的民營(yíng)的高科技企業(yè)。2004年，華為的合同銷售達(dá)462億元人民幣，有員工22000多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報(bào)告會(huì)邀請(qǐng)華為公司領(lǐng)導(dǎo)作“華
業(yè)核心價(jià)值觀的探索發(fā)展 如果說(shuō)使命是解決方向的問(wèn)題，那么核心價(jià)值觀則是為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著公司員工的行為，并通
企業(yè)核心價(jià)值觀的作用（說(shuō)明：《人力資源管理》第13章第351頁(yè)第3思考題）【案例資料】 創(chuàng)建于 1802 年的杜邦公司 , 目前業(yè)務(wù)遍布全球 70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū) , 而成功融合各種文化背景的平臺(tái)就是
摘 要：企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每
個(gè)人有個(gè)人的核心價(jià)值觀，一個(gè)組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上專有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場(chǎng)的信任嗎？不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。企業(yè)的任務(wù)不可能由散
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