南韓新任總統(tǒng)李明博，從一位成功CEO，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃怀晒Φ恼渭?。我們可以從他斐然的市政?jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，如何描繪愿景、管理部屬、領(lǐng)導(dǎo)行政，創(chuàng)造高超的執(zhí)行力。 2007年12月19日，李明博以幾近
5%大還是15%大？要看兩者后面乘上什么數(shù)字。這是個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，但創(chuàng)業(yè)家卻未必想得透，以至于把心思放在前面的百分比，忽略把后面的數(shù)字做大。 5%大還是15%大？ 這其實(shí)是個(gè)假問(wèn)題，要看兩者后面乘上什
主管總有開(kāi)不完的會(huì)，許多企畫(huà)案、活動(dòng)、工作的進(jìn)度都要和部屬確定，通常這類進(jìn)度會(huì)議都是經(jīng)由「星期五下午3點(diǎn)以前向我報(bào)告」來(lái)設(shè)定。其實(shí)在計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo)時(shí)，主管可以先問(wèn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)引出更好、更有
想讓你的企業(yè)脫胎換骨嗎？到現(xiàn)場(chǎng)去，別只坐在舒服的辦公室里！到第一線看看員工工作情形，了解問(wèn)題，馬上解決。 在我每天上下班經(jīng)過(guò)的東京地下鐵車站里，有一幅我最喜歡的公益廣告。上面的大標(biāo)題寫(xiě)著「有你在，真
美帶給自己信心、精神，也讓別人喜歡，是一種雙贏的人際關(guān)系，更是一種禮貌。 不管因女，交朋友時(shí)都會(huì)「以貌取人」，藉由外表來(lái)區(qū)隔對(duì)方是不是和自己「同一國(guó)的」；如果對(duì)方的穿著打扮跟自己接近，就比較愿意接納
日前馬英九已將各界關(guān)注的CECA確定為「兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議」（ECFA），他希望能早日將議題回歸到經(jīng)濟(jì)層面，而不要在無(wú)關(guān)緊要的事情上打轉(zhuǎn)，畢竟臺(tái)灣已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間和空間可以再繼續(xù)浪費(fèi)下去了，的確，時(shí)間
「我向來(lái)相信要管理環(huán)境，而非管理員工，我們的工作環(huán)境并非階級(jí)分明，但是我們絕對(duì)會(huì)給員工恰到好處的獎(jiǎng)勵(lì)，我發(fā)現(xiàn)只要有適當(dāng)?shù)募?lì)，人們就會(huì)自我管理?！供ぉけＡ_‧歐法拉 金科氏真正的英雄是站在
所有權(quán)也有我所謂的「特性」（peculiarities）。首先，你對(duì)某件事花愈多工夫，你對(duì)它所感受到的所有權(quán)愈強(qiáng)。想想看你上次組裝某件家具的過(guò)程，你努力搞懂哪個(gè)部分該放在哪里，哪個(gè)螺絲要鎖進(jìn)哪個(gè)洞，
「人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)」。數(shù)十年來(lái)，管理學(xué)界將此奉為圭臬，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)階層不斷苦思如何將對(duì)的人放在對(duì)的位置上。根據(jù)DDI 2008-2009全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查發(fā)現(xiàn)，75%的CEO認(rèn)為現(xiàn)階段最重要的經(jīng)營(yíng)策
【思考秘技】3種頭腦柔軟操，思考不僵硬 科技的進(jìn)步，增加了許多搜尋答案的快捷方式，雖然省了時(shí)間，卻讓我們過(guò)于仰賴工具，停止動(dòng)腦，等到非得靠自己思考時(shí)，才發(fā)現(xiàn)腦袋已經(jīng)不靈光了。 日本Globis管理學(xué)
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