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招聘面試講師課程
黃紅發(fā)
火眼金睛，甄才選料——用人部門(mén)的
招聘面試
招聘面試
第一章：非HR對(duì)招聘的認(rèn)知1.正確認(rèn)識(shí)招聘2.企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)案例分析：F公司招聘的問(wèn)題呈現(xiàn)4.企業(yè)招聘困難的原因分析5.非HR面試
張希彬
金牌面試官
招聘面試
金牌面試官：素質(zhì)及能力導(dǎo)向的甄選技巧課程導(dǎo)言 人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不同的崗位，關(guān)鍵績(jī)效素質(zhì)有什么區(qū)別？為什么面試甄選會(huì)看走眼？如何吸引和甄選人才？課程背景1、盲目求職
宋聯(lián)可
招聘與面試技巧
招聘面試
一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
王言
人員測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)踐
招聘面試
n面試技術(shù)-面試概述-面試的操作實(shí)施過(guò)程-面試中的傾聽(tīng)、提問(wèn)與觀察-面試結(jié)果的評(píng)定與綜合n文件筐測(cè)驗(yàn)-文件筐測(cè)驗(yàn)的特點(diǎn)與功能-文件筐測(cè)驗(yàn)的實(shí)施n無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論-無(wú)領(lǐng)
宋聯(lián)可
良好的工作關(guān)系與人的處理（6小時(shí)）
招聘面試
一、工作關(guān)系的自我分析1、我的工作關(guān)系圖2、發(fā)現(xiàn)工作關(guān)系中的短板3、初步設(shè)計(jì)：我應(yīng)如何改善工作關(guān)系二、如何做個(gè)好下級(jí)1、學(xué)會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)2、正確完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)3、做
木易
《急速招聘系統(tǒng)》
招聘面試
《急速招聘系統(tǒng)》以術(shù)悟道經(jīng)營(yíng)人心，讀懂人性，知行合一，只看結(jié)果！木易老師在服務(wù)過(guò)的500多位企業(yè)家針對(duì)人力資源問(wèn)題是調(diào)研！驚人發(fā)現(xiàn)在人力資源板塊最簡(jiǎn)單的卻成了很多中
宋聯(lián)可
招聘面試
技巧
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評(píng)價(jià)表3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、制定評(píng)分
宋聯(lián)可
面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
一、分析任職資格1、認(rèn)識(shí)勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型）2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法（面試法；問(wèn)卷法；觀察法；日志法）4、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
宋聯(lián)可
招聘面試
技巧
招聘面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（
覃浪洲
能力素質(zhì)模型課程大綱
招聘面試
??《能力素質(zhì)模型》課程大綱7H覃浪洲老師第一講能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識(shí)第二講如何建立能力素質(zhì)模型第三講如何建立能力素質(zhì)模型庫(kù)第四講能力素質(zhì)的評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用第五講能力
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