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招聘面試講師課程
張慶
BEI行為事件面試技巧
招聘面試
BEI行為事件面試技巧第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）
秦茂生
招聘與面試技巧
招聘面試
課程簡(jiǎn)介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道
招聘面試
一、用對(duì)人（識(shí)別）1、勝任力模型2、革命本錢(qián)——身體3、工作能力——專(zhuān)業(yè)4、小成捷徑——智商5、大成絕技——情商6、特殊識(shí)別法二、用好人（影響）1、角色定位2、三大
彭榮模
招聘面試
六問(wèn)
招聘面試
彭榮?！?span style="color:red;" >招聘面試六問(wèn)》★課程意義 ☆ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很
梁碩南
員工招聘管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控
招聘面試
員工招聘管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控課程大綱：1、招聘工作的重要性及招聘廣告、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)；2、招聘的基本程序及招聘策略；3、應(yīng)聘人員初步選拔的步驟、方法和背景調(diào)查；
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
宋聯(lián)可
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與操作技巧
招聘面試
一、大勢(shì)所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流
宋聯(lián)可
面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評(píng)價(jià)表的類(lèi)型3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
宋聯(lián)可
人才測(cè)評(píng)知識(shí)
招聘面試
一、構(gòu)建科學(xué)測(cè)評(píng)體系1、構(gòu)建勝任力模型2、測(cè)評(píng)量化的主要形式3、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素二、常用人才測(cè)評(píng)方法1、材料篩選法2、筆試3、面試（詳見(jiàn)后專(zhuān)題）4、情境模擬測(cè)試5
史俊慧
招聘與面試實(shí)戰(zhàn)
招聘面試
課程簡(jiǎn)介：人才是公司發(fā)展的根本，每個(gè)企業(yè)、管理人員都已充分意識(shí)到了人才的重要性。但在實(shí)踐中，很多管理人員依然覺(jué)得招聘簡(jiǎn)單，沒(méi)有“技術(shù)含量”，或不知道怎么有效地識(shí)別人
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