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招聘面試講師課程
陳馨賢
醫(yī)院績效管理能知會做
招聘面試
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人力資源
醫(yī)藥醫(yī)院
績效管理
績效管理能知會做 主講：陳馨賢 課程背景 Background 貴院的醫(yī)院效能高嗎？ 貴院的員工對工作滿意嗎？ 員工對待工作是不是都能自動自發(fā)？？ 貴院的干部對部
段磊
《戰(zhàn)略型人才選用及創(chuàng)新團隊建設(shè)》公開課及內(nèi)訓(xùn)
招聘面試
一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義 1.如何理解戰(zhàn)略性人才 2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分 3.戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的五大決定性意義 4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰(zhàn)
樂珈羽
《我是我品牌——應(yīng)聘面試全面解析》
招聘面試
??《我是我品牌——應(yīng)聘面試全面解析》課程介紹【課程前言】為什么面試時一切感覺很好，卻遲遲等不來期望中的OFFER？接到面試通知時，我們要做的是否只需按時前往即可？
單鋒
《識人選才》-心理學(xué)在面試和人才選拔方面
招聘面試
課程名稱：又名《金牌面試官》或《面試甄選技巧》課程導(dǎo)言：新環(huán)境下選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何結(jié)合心理學(xué)識人和甄選人才？為什么面試甄選時會看走眼？如何在面試的時候識別候
曲諫
結(jié)構(gòu)化面試
招聘面試
結(jié)構(gòu)化面試提綱一、面試原則：二、面試維度：自我認(rèn)知：優(yōu)勢 劣勢職位認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)能力：人際關(guān)系：其他基本要求：自由討論式問題：常見問題答題思路舉例：一、背景性問題問題一
蘇鴻志
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)
招聘面試
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績效管理三
陳馨賢
慧眼識才——實戰(zhàn)
招聘面試
招聘面試
慧眼識才－實戰(zhàn)
招聘面試
主講：陳馨賢課程背景Background企業(yè)在管理過程中經(jīng)常遇到這樣的問題：在市場上找不到自己要找的人；自己看中的人因為待遇談不攏而功敗垂成；
戴家亮
招聘面試
技巧
招聘面試
??非人力資源主管的人力資源管理基于科學(xué)的人力資源管理對現(xiàn)場管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性
招聘面試
技巧
招聘面試
流程基
朱廣力
招聘面試
與績效訪談心理技巧
心態(tài)培訓(xùn)
課程收益1、認(rèn)知
招聘面試
與績效訪談的重要性2、解析
招聘面試
和績效訪談的常見誤區(qū)3、操練
招聘面試
和績效訪談的管理工具和技巧4、提高您的溝通和傾聽技巧，高效地應(yīng)對問題5
白玲
二十一個角度識別人才
招聘面試
課程大綱第一章：人才測評技術(shù)概要為什么要用人才測評技術(shù)什么情況下使用人才測評技術(shù)怎么應(yīng)用人才測評技術(shù)第二章：心理測評技術(shù)詳細講解心理測驗開發(fā)的過程和心理測驗的鑒別指
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