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譚小芳
質(zhì)量改進(jìn)工具維修管理（TPM）推行方略
企業(yè)管理
質(zhì)量改進(jìn)工具維修管理（TPM）推行方略 質(zhì)量改進(jìn)課程有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)講師有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量改進(jìn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的質(zhì)
陳鵬
全面生產(chǎn)性維護(hù)管理-TPM
生產(chǎn)管理
一、管理的基礎(chǔ)觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 4、為什么做TPM 4、TPM推進(jìn)系統(tǒng) 二、TPM推行的基礎(chǔ) 1、正確認(rèn)
童志鵬
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課綱
現(xiàn)場(chǎng)管理
通過(guò)培訓(xùn), 1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問(wèn)題反饋與響應(yīng)的全
周得良
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù) TPM介紹 TPM即Total Production Ｍmaintenance,可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)
楊華
TPM全員設(shè)備維護(hù)
生產(chǎn)管理
一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管
李明
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
一、什么是TPM？ 1. 中國(guó)500強(qiáng)的差距 2. 《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀 5. TPM的定義 6. TPM的
劉毅
TPM全面生產(chǎn)管理(劉毅)
生產(chǎn)管理
一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance 2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance 3、P.M生產(chǎn)
譚小芳
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
TPM設(shè)備管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象： 制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，主要成員參加；制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維
易劍波
全員設(shè)備維護(hù)—TPM
生產(chǎn)管理
課程背景：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也
梁峰
TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
掌握TPM推行方法
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