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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派講師 咨詢式培訓(xùn)師
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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派講師 咨詢式培訓(xùn)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《金牌班組長》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實施》 《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》 《TCM全面成本管控》
¥20000 元/天
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                         楊華  簡介
       三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
       日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認可講師
       大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
       深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
       索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
       中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
       北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師
       香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
       華為機器《HTWI與精益道場建設(shè)》項目輔導(dǎo)顧問
工作資歷
      1997.3---1999.2    三洋電機（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長；
      1999.3---2003.9    偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
      2003.9---2008.9    咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理； 
   
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[楊華]質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量 1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 2、質(zhì)量的含義 3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵 5、質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么 6、樹立正確的質(zhì)量觀念 7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么 8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識 9、質(zhì)量意識提升五大方法 10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過 故事：1）怎么會這樣 2）產(chǎn)品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質(zhì)量賠款 視頻：1）砸開世界大門
2013-12-28
[楊華]金牌班組長
問題在那里？ 案例一：任勞任怨的劉軍 案例二：嚴格管理的張真 案例三：老好人周姐 案例四：哥們義氣的老趙 故事1：哈佛偷書人 故事2：應(yīng)情而變的撒切爾夫人 故事3：為了鐵路事業(yè)而干 故事4：三種鸚鵡 案例五：他這樣做聰明嗎？ 案例六：打工妹的成功路 第一篇　班組長的角色認知與自我發(fā)展 第一章　班組長的角色認知 第一節(jié)　班組長的基礎(chǔ)管理知識 第二節(jié)　高效班組管理的關(guān)鍵 第三節(jié)　班組長的使命和基本任務(wù)
2013-12-28
[楊華]精益生產(chǎn)推行實用工具
一、認識精益生產(chǎn)管理 1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo) 5、實施方案評估六準(zhǔn)則 6、精益管理意識之養(yǎng)成 7、改善阻礙與動力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點分析 案例分析：對節(jié)約的認識分析 視頻:這就是精益生產(chǎn) 二、5S管理，將根基打牢 1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、5S實施之必備十大
2013-12-28
[楊華]基層主管的員工育、用、留實務(wù)
一、80/90后員工的特點 1. 客觀認識80后與90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在職場上的表現(xiàn) 討論：到底是誰的錯 故事：老劉的痛 本章重點知識回顧競賽 二、如何管好員工 1. 管人管什么 2. 合格管理者的十一項素質(zhì)要求 3. 管理員工的前提 4. 80、90后管理的誤區(qū) 5. 管理好80、90后的五個原則 6. 員工關(guān)系的管理技巧 7. 四
2013-12-28
[楊華]供應(yīng)商管理與采購成本降低
第一部分：供應(yīng)商管理 第一章 供應(yīng)商開發(fā) 1、 供應(yīng)商的附加價值與開發(fā)必要性 2、 供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來什么 3、 供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略 4、 與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系 5、供應(yīng)商開發(fā)五大步驟 6、開發(fā)供應(yīng)商常見問題與對策 案例：1）IBM如何選擇供應(yīng)商 2）日本同事對供應(yīng)商的評 笑話：選供應(yīng)商就像選對象 第二章 供應(yīng)商管理 1、 供應(yīng)商管理規(guī)劃的八大原理 2、供應(yīng)商分類管理十大方法 3、供
2013-12-28
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