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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 咨詢(xún)式培訓(xùn)師
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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 咨詢(xún)式培訓(xùn)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《金牌班組長(zhǎng)》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施》 《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十大改善利器》 《TCM全面成本管控》
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                         楊華  簡(jiǎn)介
       三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師
       日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
       大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
       深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
       索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
       中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
       北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
       香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
       華為機(jī)器《HTWI與精益道場(chǎng)建設(shè)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
工作資歷
      1997.3---1999.2    三洋電機(jī)(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng);
      1999.3---2003.9    偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;
      2003.9---2008.9    咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理; 
   
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[楊華]質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量 1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 2、質(zhì)量的含義 3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵 5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么 6、樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念 7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么 8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí) 9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法 10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò) 故事:1)怎么會(huì)這樣 2)產(chǎn)品報(bào)廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬(wàn)元的質(zhì)量賠款 視頻:1)砸開(kāi)世界大門(mén)
2013-12-28
[楊華]金牌班組長(zhǎng)
問(wèn)題在那里? 案例一:任勞任怨的劉軍 案例二:嚴(yán)格管理的張真 案例三:老好人周姐 案例四:哥們義氣的老趙 故事1:哈佛偷書(shū)人 故事2:應(yīng)情而變的撒切爾夫人 故事3:為了鐵路事業(yè)而干 故事4:三種鸚鵡 案例五:他這樣做聰明嗎? 案例六:打工妹的成功路 第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與自我發(fā)展 第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 第一節(jié) 班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理知識(shí) 第二節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵 第三節(jié) 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)
2013-12-28
[楊華]精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理 1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成 7、改善阻礙與動(dòng)力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析 案例分析:對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析 視頻:這就是精益生產(chǎn) 二、5S管理,將根基打牢 1、5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、5S實(shí)施之必備十大
2013-12-28
[楊華]基層主管的員工育、用、留實(shí)務(wù)
一、80/90后員工的特點(diǎn) 1. 客觀認(rèn)識(shí)80后與90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在職場(chǎng)上的表現(xiàn) 討論:到底是誰(shuí)的錯(cuò) 故事:老劉的痛 本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽 二、如何管好員工 1. 管人管什么 2. 合格管理者的十一項(xiàng)素質(zhì)要求 3. 管理員工的前提 4. 80、90后管理的誤區(qū) 5. 管理好80、90后的五個(gè)原則 6. 員工關(guān)系的管理技巧 7. 四
2013-12-28
[楊華]供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低
第一部分:供應(yīng)商管理 第一章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 1、 供應(yīng)商的附加價(jià)值與開(kāi)發(fā)必要性 2、 供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 3、 供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略 4、 與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系 5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)五大步驟 6、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 案例:1)IBM如何選擇供應(yīng)商 2)日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng) 笑話:選供應(yīng)商就像選對(duì)象 第二章 供應(yīng)商管理 1、 供應(yīng)商管理規(guī)劃的八大原理 2、供應(yīng)商分類(lèi)管理十大方法 3、供
2013-12-28
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