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決策講師課程
李江濤
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)
決策
藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略
決策
中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
黨選
關(guān)鍵人才
決策
系統(tǒng)
招聘面試
關(guān)鍵人才
決策
系統(tǒng) 第一章 人才
決策
的至關(guān)重要性 一、人才
決策
是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功：一切歸于人才 3.無(wú)處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主
決策
——特訓(xùn)班》
績(jī)效管理
第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC
決策
會(huì)計(jì)TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國(guó)
營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為
決策
的營(yíng)銷策劃與
營(yíng)銷管理
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為
決策
“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? ?？?? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為
決策
理論概述
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：
決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
決策
力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
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決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
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力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)
決策
培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見，洞察力到行動(dòng) 第一部分：遠(yuǎn)見感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來(lái) （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測(cè)的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略
決策
沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
決策
（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版）
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
決策
沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性
決策
的意識(shí)
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
商業(yè)模式
沙盤模擬
政府
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡(jiǎn)介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、海康威視
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