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大健康產(chǎn)業(yè)下首席實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢(xún)師

績(jī)效管理職業(yè)素養(yǎng)

陜西,西安 40 ~ 50 歲

《責(zé)任第一》、《忠誠(chéng)感恩責(zé)任奉獻(xiàn)》、《好領(lǐng)導(dǎo)、好員工特質(zhì)模型》、《職業(yè)化塑造》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《贏在執(zhí)行》、《贏在情商》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《有效溝通》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《人才管理

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西北大學(xué)工商管理學(xué)碩士畢業(yè),曾與美國(guó)休斯頓大學(xué)鮑爾商學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)交流學(xué)習(xí)。擅長(zhǎng)從組織和員工雙贏的角度講解，理論與方法完美結(jié)合帶給受訓(xùn)者實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；先后在力邦投資集團(tuán)，鼎天集團(tuán)，步長(zhǎng)集團(tuán)從事管理工作；人力資源管理師，內(nèi)訓(xùn)師。

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[黨選]關(guān)鍵人才決策系統(tǒng): 關(guān)鍵人才決策系統(tǒng) 第一章人才決策的至關(guān)重要性一、人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功：一切歸于人才 3.無(wú)處不在的人才決策二、人才決策三大挑戰(zhàn)與陷阱挑戰(zhàn)一：關(guān)鍵人才評(píng)估很困難 1.評(píng)估錯(cuò)誤的疊加 2.每一個(gè)職位都是獨(dú)特的 3.工作在不斷變化中 4.軟性能力很難考察挑戰(zhàn)二：心理偏見(jiàn)和情緒陷阱 1.能拖就拖：我們都有推延癥 2.高估能力：高估應(yīng)試; 2014-12-07

[黨選]忠誠(chéng) 感恩責(zé)任奉獻(xiàn): ?忠誠(chéng)篇— 忠誠(chéng)是一種品德和能力 ?感恩篇— 學(xué)會(huì)感恩從心開(kāi)始 ?責(zé)任篇— 事業(yè)成功的必經(jīng)之路 ?奉獻(xiàn)篇— 是人生價(jià)值的重要體現(xiàn) 忠誠(chéng)篇世界500強(qiáng)選人的第一標(biāo)準(zhǔn) 忠誠(chéng)定義忠誠(chéng)三層涵義干部忠誠(chéng)三層涵義忠誠(chéng)原因忠誠(chéng)度測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)六因素忠誠(chéng)公司十大回報(bào) 感恩篇 ?感恩定義感恩原因如何感恩 — 感恩從心開(kāi)始責(zé)任篇責(zé)任定義 ?責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果價(jià)值觀決定了思維定式在現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人都有; 2014-11-04

[黨選]基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建: 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建引言：中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞：績(jī)效管理，中國(guó)企業(yè)家的最大困惑：?jiǎn)T工沒(méi)有績(jī)效執(zhí)行力第一單元企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn)——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1.中國(guó)企業(yè)不變的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 2.企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理 3.中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀 4.戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 5.績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系 ★互動(dòng)分享第二單元解碼績(jī)效管理系統(tǒng) 1.績(jī)效管理常見(jiàn)的五大死結(jié) 2; 2014-11-04

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