銀高峰,銀高峰講師,銀高峰聯(lián)系方式,銀高峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤(pán)模擬演練專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

沙盤(pán)模擬演練專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練 決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練 點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練 步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 漁夫和金魚(yú):冠軍銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
◎ 第2代沙盤(pán)模擬演練課程開(kāi)創(chuàng)者與實(shí)踐者     ◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師        ◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤(pán)課程講師 
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師        ◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤(pán)講師
◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤(pán)講師          ◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師
擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、HR管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢(xún)與沙盤(pán)模擬培訓(xùn)??蛻?hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。

2006-2008年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤(pán)模擬演練教練。
尤其在第三賽季,108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤(pán)培訓(xùn),其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng),最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員,包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

授課風(fēng)格:培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)
課程 更多>>
[銀高峰]眾志成城: 高效團(tuán)隊(duì)與全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模
演練內(nèi)容: 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ? 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 ? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) ? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū) ? 一
2014-10-14
[銀高峰]運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練
演練內(nèi)容: 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核心專(zhuān)長(zhǎng),塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 ? 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 ? 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度 ? 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 ? 營(yíng)銷(xiāo)組合策
2014-10-14
[銀高峰]決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
課程內(nèi)容: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 * 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 * 了解核心專(zhuān)長(zhǎng),塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。 * 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn) * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用 * 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 * 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略: * 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
2014-10-14
[銀高峰]點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練
演練目標(biāo): 普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái); 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具; 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響; 樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力; 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力; 變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略; 消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙; 指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè); 適合對(duì)象: 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門(mén)主管人員;
2014-10-14
[銀高峰]步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練
沙盤(pán)模擬系列課程之四 步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練 演練背景: 軍隊(duì)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗,會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也同樣如此,沒(méi)有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)是注定要失敗的。 作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,你,如何用較少的投資打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)?如何組建你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、提高拜訪(fǎng)績(jī)效?如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)、降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)?當(dāng)市場(chǎng)潛力即將挖掘殆盡,而離銷(xiāo)售目標(biāo)還有差距, 怎么辦?為什么看似完美的營(yíng)銷(xiāo)策劃,
2014-10-14
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師