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《互聯網
金融
時代的阿里巴巴創(chuàng)新》
互聯網
金融
創(chuàng)新思維
n 課程背景: 阿里巴巴,中國最大的互聯網科技公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值3000億美金,從中
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團隊建設
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標 1. 建立深度信任:通過深度交流和情感共鳴,增強團隊成員之間的信任感。 2. 解決團隊問題:通過集體共創(chuàng),
向下溝通情景領導-根據下屬狀態(tài)實施不同領導風格共創(chuàng)
溝通技巧
領導力
非人力管理
團隊建設
九型人格
課程大綱 課程背景 在現代企業(yè)管理中,領導者需要根據下屬的不同狀態(tài)(如能力、意愿、成熟度等)靈活調整領導風格,以實現最佳的管理效果。本課程以世界五百強企業(yè)或杭州新
破局業(yè)績增長!揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無數管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場策略,卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
破解團隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設始終占據著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)
教練技術
領導力
非人力管理
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培訓師培訓
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點: 1. 強化"訓戰(zhàn)結合":每個模塊均設計"學-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
2023年網點服務最新標準:《網點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱
銀行網點服務最新標準
銀行網點服務禮儀標準
網點規(guī)范化服務及通關
廳堂崗位服務標準化
網點環(huán)境6S實施標準
2023年網點服務最新標準:《網點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱 柳麗惠 培訓形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1.5天/2
《公文水平提升:結構化思維執(zhí)筆運用》(1天)--上海:王致誠
公文寫作
水平提升
結構化思維
執(zhí)筆運用
黨業(yè)融合
課程大綱(公文寫作能力再提升): 公文水平提升:結構化思維執(zhí)筆運用 上海 王致誠 課程背景: 高度?深度?層次?精準度?規(guī)范性?最簡化?黨業(yè)融合...... 公文
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團隊建設
執(zhí)行力
團隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強大威力 課程背景與目標 在全球化競爭環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強企業(yè)和杭
團隊管理的 “破冰術”:從混亂到高效的進階之路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局,正在拖垮無數企業(yè) —— 成員目標模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領導力的缺失
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