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呂劍文
高效
執(zhí)行力——從激活個(gè)體到激活組織
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
【課程背景】 ·為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流? ·為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力? ·為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力? ·企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司
高效
能運(yùn)營(yíng)管理課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)
高效
運(yùn)營(yíng)課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理,針對(duì)集團(tuán)公司管理方針,集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召,各自管理范圍內(nèi)的效
李嘉偉
高效
執(zhí)行力
高效
執(zhí)行力
一、執(zhí)行力=意愿+方向+行動(dòng) 1、對(duì)執(zhí)行力的要求因時(shí)代變化而產(chǎn)生差異 2、企業(yè)管理悖論:彼得原理 3、新時(shí)代執(zhí)行力的定義 二、提升執(zhí)行力的三個(gè)要素 1 、什么是真
李嘉偉
高效
溝通
溝通
一、認(rèn)知信息溝通 1、溝通的定義 2、信息傳遞法則 3、溝通的目的和初衷 4、溝通的3個(gè)底層邏輯 二、產(chǎn)生信息溝通壁壘的原因 1 、警惕4種暴力溝通的方式 2 、
蔣小華
團(tuán)隊(duì)賦能工作法 ——打造
高效
敏捷團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
第1章 認(rèn)知賦能:核心工作不是管理,而是賦能 1. 什么是賦能? 2. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能? 3. 團(tuán)隊(duì)賦能的3D模型: ? D1:釋放團(tuán)隊(duì)潛能
蔣小華
大國(guó)工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、團(tuán)隊(duì)合作與
高效
溝通
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
第一部分:角色定位:立志成為一名卓越的工匠 1. 為什么工匠越來(lái)越受歡迎? 2. 重汽工匠精神的內(nèi)涵是什么? 3. 工匠角色定位:工匠的5個(gè)基本特質(zhì); ? 熱愛(ài):
呂天興
高效
能時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
導(dǎo)入小游戲:撕想人生
高效
學(xué)習(xí)方法:分享討論 一、時(shí)間管理概述 1、什么是時(shí)間 ? 時(shí)間的定義 ? 時(shí)間的特性 ? 時(shí)間管理的本質(zhì) 2、時(shí)間管理三大根本誤區(qū) ?
呂天興
目標(biāo)管理與
高效
執(zhí)行
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
【課程大綱】 導(dǎo)入:小故事大道理 ? 先有目標(biāo),再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
巨一銘
高效
溝通之道
溝通技巧
第一講:溝通與人際關(guān)系 1、溝通的本質(zhì) 2、溝通對(duì)人際關(guān)系的影響 第二講:
高效
溝通的行為建立 1、一切從“心”開(kāi)始 (1) 口乃心之門戶 (2)
郭敬峰
《商務(wù)談判與
高效
溝通技巧》課程大綱
溝通技巧
商務(wù)談判
汽車
通信
電力
【課程介紹】: 在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要
高效
溝通發(fā)揮工作績(jī)效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,
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