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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
向銷售經(jīng)驗萃取要“業(yè)績”，向銷售經(jīng)驗萃取要“利潤”
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
銷售案例經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團隊經(jīng)驗萃取
銷售團隊是否遇到過下列情況： — 恭喜啊，簽大單了，分享一下經(jīng)驗吧，銷售輕描淡寫笑著說：關(guān)鍵要搞好關(guān)系，要獲取客戶信任，要挖掘客戶需求等等，其他銷售聽了一臉茫然，
李一環(huán)
賦能新銷售：如何留住顧客發(fā)展為門店忠實粉絲，讓客戶主動口碑營銷
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
什么是新零售 1、新零售不是怎么賣東西,而是怎么服務(wù)顧客 2、通過改變產(chǎn)品陳列的方式,吸引客戶滿足感官效應(yīng)和視覺效應(yīng)突出商品標準化和個性化 3、在與顧客的溝通的過
李一環(huán)
利潤型店長：提升能力比提升薪酬更重要，機會比獎金更重要
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
月子中心銷售經(jīng)驗萃?。涸伦訒N售話術(shù)設(shè)計提煉和銷售案例萃取
月子中心銷售經(jīng)驗萃取
月子會所銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
銷售案例萃取
銷售話術(shù)設(shè)計提煉
標桿營銷商學(xué)院
企業(yè)最大的浪費就是銷售經(jīng)驗的浪費，因為銷售是唯一直接創(chuàng)造利潤的部門 銷售最佳實踐萃取復(fù)制，可讓銷售員快速成長，減少摸索時間，減少失敗，提高成交率 標桿銷售經(jīng)驗的萃
李一環(huán)
賦能新銷售：顧客體驗了產(chǎn)品，說太貴，考慮一下，準備離開如何臨門一腳踢單
賦能新銷售
李一環(huán)
賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
賦能新體驗
連鎖門店：賦能新銷售 標桿銷售商學(xué)院 新零售，新客戶，新門店 新體驗，新方法，新銷售 挖掘需求解除疑問 ：有利益有成交 初級銷售是回答問題，冠軍銷售是提問問題，
李一環(huán)
利潤型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯，提升利潤
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售的可以顧客拒絕廣告，但不拒絕娛樂
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
1:什么是新零售，就是要不斷創(chuàng)新，服務(wù)，線上線下，其次是未來屬于智慧零售，還有就是數(shù)據(jù)，清楚分析每天的數(shù)據(jù)，把每天的數(shù)據(jù)分析化，把未知變已知 2:線下門店的優(yōu)勢就
李一環(huán)
利潤型店長：能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環(huán)
利潤型店長：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法。 利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤型店長如何做科學(xué)計劃、目標分解、實
李一環(huán)
標桿營銷商學(xué)院：連鎖將帥增長官為連鎖企業(yè)培養(yǎng)中高層，從單店經(jīng)營到連鎖擴張
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學(xué)院
《連鎖將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 1.連鎖門店模式是復(fù)制，輸出人才，怎樣培養(yǎng)人才，留住人才，我們需要建立一套
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