李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李一環(huán):標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院:連鎖將帥增長(zhǎng)官為連鎖企業(yè)培養(yǎng)中高層,從單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張 
2019-09-29 2855

《連鎖將帥》增長(zhǎng)官

客戶(hù)增長(zhǎng),門(mén)店增長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng),利潤(rùn)增長(zhǎng)

善用兵者為將 善用將者為帥

1.連鎖門(mén)店模式是復(fù)制,輸出人才,怎樣培養(yǎng)人才,留住人才,我們需要建立一套完善的管理體系。用把三流的人才培養(yǎng)成為一流的人才。

2.3153法則給大家一個(gè)清晰的思路,明確的目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的討論。得出一個(gè)合理的結(jié)論。在運(yùn)用到工作當(dāng)中。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。團(tuán)隊(duì)的思路是無(wú)限的。

3.避免選址陷阱。在選址上,一定要找準(zhǔn)目標(biāo)人群,針對(duì)相應(yīng)的客戶(hù)群體。選擇適合自己產(chǎn)品的地理位置。起到事半功倍的作用。

4.地段是基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)是動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)是保障,數(shù)據(jù)是依據(jù),連鎖模式的價(jià)值與意義,把自己打造成行業(yè)的標(biāo)桿。讓自己逐漸強(qiáng)大擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

5.把公司大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工小目標(biāo),分解目標(biāo)年,季度,月,周,日。激發(fā)員工的熱情與原動(dòng)力。

6.嚴(yán)格就是大愛(ài),幫助員工成長(zhǎng)要有要求給壓力,這才是負(fù)責(zé)任的管理者。最團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)狼,而非培養(yǎng)成若不經(jīng)風(fēng)的小白兔。

1.對(duì)于上午的課程,對(duì)于我們行業(yè)的落地需求不大,主要學(xué)習(xí)的就是人才的培養(yǎng),還有員工執(zhí)行效果的問(wèn)題,人才的培養(yǎng)要大于開(kāi)店的速度,人員儲(chǔ)備要完善,要降低人才運(yùn)行成本,用一流的體系包裝三流的人才,不斷的學(xué)習(xí),訓(xùn)練,同樣的,員工的執(zhí)行力這塊,規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化,也制定了考核,監(jiān)督,但中間缺乏了訓(xùn)練,致使效果降低,其次,在執(zhí)行一件事之前,要提早疏導(dǎo)員工狀態(tài)與做這個(gè)事的初衷,目的是什么,讓員工理解,愿意去執(zhí)行,而不是被迫的,這樣,效果才能更好,也能保證員工的狀態(tài).

2:對(duì)于下午的培訓(xùn),內(nèi)容比較豐富,對(duì)于我們也可以用到,從人才的復(fù)制,地理位置,店鋪選址的要求等,包括店鋪的數(shù)據(jù)管理,各種店鋪數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析,再就是老板的思維,格局很重要,一個(gè)老板的思維決定一個(gè)企業(yè)的高度,要保證一個(gè)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展,員工也要和老板共頻震,多引導(dǎo)管理層站在老板角度考慮問(wèn)題,什么樣的管理者,是個(gè)合格的管理者,員工是監(jiān)督,訓(xùn)練出來(lái)的,慈不帶兵,必須嚴(yán)格都要求自己和自己的員工,激勵(lì)機(jī)制的方式變換,目標(biāo)的制定等

李一環(huán):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究,是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉,銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā):《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪(fǎng)》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流體系》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)加盟體系》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《連鎖企業(yè)EMBA》

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