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譚小芳
領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)”
組織
變革
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)”
組織
變革文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專(zhuān)家譚小芳前言:為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏;為什么企業(yè)患了中年病而無(wú)力,變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏;為什么迅速發(fā)展
江猛
營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧
營(yíng)銷(xiāo)管理
<營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常
胡雪力
這6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,采用的越多,
組織
業(yè)績(jī)?cè)綇?qiáng)!
企業(yè)管理
導(dǎo)讀 領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多,
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的業(yè)績(jī)就會(huì)更好。 掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能打造最好的
組織
氣氛和公司業(yè)績(jī)
余尚祥
《門(mén)店渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與
組織
》
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶:溫州移動(dòng)公司 地點(diǎn):浙江省 - 溫州 時(shí)間:2014/8/13 0:00:00 1.銷(xiāo)售的基本原理; 2.門(mén)店銷(xiāo)售的特征; 3.門(mén)店渠道客戶消費(fèi)行為分析; 4
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著
組織
的成敗(下)
領(lǐng)導(dǎo)力
決斷是瞬間做出的。但是想要做出正確的決斷,卻需要準(zhǔn)備幾年,甚至幾十年的時(shí)間?!皟?yōu)柔寡斷”從來(lái)都不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于擁有的品質(zhì)。相反,大多數(shù)人都認(rèn)為,擁有良好的決斷力是
黃鈺茗
同心
組織
特訓(xùn)-酒店全員營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技巧
客戶:北京水凌軒餐飲酒店 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/4/8 0:00:00 1、同心
組織
2、全員營(yíng)銷(xiāo)
康路晨
康路晨-依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的人員
組織
實(shí)踐
項(xiàng)目管理
作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何在滿足客戶需求,并在人力資源不足(員工成熟度不夠、隊(duì)伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高)、工期緊的情況下,有效的制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要
譚小芳
化工行業(yè)
組織
與流程咨詢
化工行業(yè)
組織
與流程咨詢化工行業(yè)
組織
與流程咨詢師有哪些?化工行業(yè)
組織
與流程咨詢公司有哪些?化工行業(yè)
組織
與流程咨詢專(zhuān)家哪里找?化工行業(yè)
組織
與流程咨詢系統(tǒng)如何落地?化工行
5.20-5.23,應(yīng)浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、寧波人才集團(tuán)等邀請(qǐng),為安徽發(fā)改、寧波市直機(jī)關(guān)、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“中美貿(mào)易戰(zhàn)”“建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)
宏觀經(jīng)濟(jì)
新質(zhì)生產(chǎn)力
建筑業(yè)
中美貿(mào)易戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.20-5.23,應(yīng)浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、寧波人才集團(tuán)等邀請(qǐng),為安徽發(fā)改、寧波市直機(jī)關(guān)、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“中美貿(mào)易戰(zhàn)
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)BP,在推動(dòng)管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)
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和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合,企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本課程有八大章節(jié)
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