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組織

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劉國(guó)靖淺論組織的全面項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式

項(xiàng)目管理

淺論組織的全面項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式劉國(guó)靖項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)有效的管理模式,注重工程化與簡(jiǎn)單

趙國(guó)軍戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模型和組織績(jī)效模型

績(jī)效管理

??績(jī)效管理的目的是提升組織和個(gè)人的績(jī)效，只有個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)相一致，才能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效同步提升的目的?？?jī)效管理最核心的環(huán)節(jié)是選擇、確定對(duì)個(gè)人、

江猛營(yíng)銷組織變革的三板斧

營(yíng)銷管理

<營(yíng)銷組織變革的三板斧>第一個(gè)角度：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常

孫軍正績(jī)效管理組織與責(zé)任體系案例

績(jī)效管理

為了了解績(jī)效考核制度的實(shí)施情況，我分別采訪了某部門主管A君、其下屬B君和人力資源部負(fù)責(zé)考核工作的負(fù)責(zé)人，下面是我采訪的電話錄音。與A君的談話問：績(jī)效考核制度推

甘泉組織績(jī)效管理能力訓(xùn)練

績(jī)效管理

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王樹文 “熱爐效應(yīng)”與組織規(guī)章制度

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“熱爐效應(yīng)”“熱爐”是指燒得火紅的爐子。“熱爐”有四個(gè)特性：（1）警示性特性：只要看到熱爐，不用觸摸，也知道會(huì)灼傷人；（2）一致性特性：每次碰到熱爐，肯定都會(huì)被熱爐

劉小明生產(chǎn)管理組織的基本形式

組織結(jié)構(gòu)也就是一個(gè)組織的框架，可以把它看成一架機(jī)器，人們可以通過它而發(fā)揮各種作用以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它說明在各個(gè)人和各個(gè)集團(tuán)之間的正式關(guān)系，計(jì)劃工作要依循這種關(guān)系來擬

余世維五、建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容(2)

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鄭義組織執(zhí)行力文化打造

企業(yè)文化

客戶：白清泉公司地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南時(shí)間：2013/6/30 0:00:00 鄭義老師為中高層管理干部培訓(xùn)《組織執(zhí)行力文化打造》

宋聯(lián)可組織文化量表研究綜述及評(píng)析

企業(yè)文化

摘要：越來越多的學(xué)者采用實(shí)證方法研究組織文化，如何測(cè)量組織文化受到前所未有的關(guān)注。量表是測(cè)量組織文化的重要工具，正確設(shè)計(jì)或選擇量表直接影響著研究成果。雖然使用量表研

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