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關(guān)鍵詞咨詢

平均課酬 24534

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授課見(jiàn)證 3536

趙亮管理咨詢工具----QQTC模型

企業(yè)管理

QQTC模型在將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和成本四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提煉，即QQTC模型。QQTC模型是管理學(xué)上比較成熟的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)

趙亮管理咨詢工具---------PIMS分析

企業(yè)管理

PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫，PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績(jī)效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法，

譚小芳機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢

機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些？機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢公司有哪些？機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢專家哪里找？機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢系統(tǒng)如何落地？機(jī)電行

文厚精我的心理咨詢原則與方針

成功勵(lì)志

我的心理咨詢的原則為四個(gè)字：信任、責(zé)任 “信任”是第一位的，沒(méi)有“信任”這個(gè)基礎(chǔ)，就沒(méi)有坦誠(chéng)而深入的溝通。心理問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，都是因?yàn)椴辉敢夥窒硭斐傻?。如果一個(gè)被

趙亮管理咨詢工具----內(nèi)部控制

企業(yè)管理

內(nèi)部控制控制是經(jīng)營(yíng)管理中必用的一項(xiàng)管理技術(shù)工具，它融于我們?nèi)粘９ぷ髦?，但也因?yàn)槭翘Ｒ?jiàn)了，反而為經(jīng)理人所忽視?？刂凭褪菣z查企業(yè)或工作是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法

李近強(qiáng) 6S咨詢效果和現(xiàn)場(chǎng)變化

現(xiàn)場(chǎng)管理

　（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。（3）提高效

蔣觀慶營(yíng)銷微咨詢與整合訓(xùn)練

營(yíng)銷管理

蔣觀慶專注營(yíng)銷微咨詢與整合訓(xùn)練核心課程1.《正能量銷售精英七項(xiàng)修煉》2.《打造專業(yè)銷售流程》（大客戶版）3.《情境銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》4.《卓越客戶服務(wù)與管理》5.《營(yíng)

張靖笙需求分析應(yīng)該具備的咨詢意識(shí)

需求分析軟件工程企業(yè)信息化

需求分析應(yīng)該具備的咨詢意識(shí) 張靖笙需求決定企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗，好的需求分析的重要性是毋庸置疑的；而同時(shí)需求分析也是一項(xiàng)比較困難的工作，我在工作中見(jiàn)過(guò)很多形形色

張琪企業(yè)咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

圖一與北京銀發(fā)老年投資發(fā)展公司的劉總、李總針對(duì)中丹教育科研集團(tuán)合作進(jìn)行細(xì)節(jié)落地溝通；圖二與中投地產(chǎn)的劉總一起設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造系列課程規(guī)劃與落地系統(tǒng)建設(shè)；圖三與速八

趙亮管理咨詢工具--------SECI模型

企業(yè)管理

seci模型 SECI模型的最初原型是野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）和竹內(nèi)弘高（Hirotaka Takeuchi）于1995年在他們合作的《創(chuàng)新求勝》

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