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李林聲咨詢師修煉話題1

執(zhí)行力

咨詢師修煉1：管理咨詢師要當(dāng)好"教""練“的角色，在力度和深度上下功夫。所謂力度，我認(rèn)為就是單位時(shí)間內(nèi)所教練的管理動(dòng)作的頻次，比如一個(gè)

譚小芳衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢

衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢專家哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)組織與流程咨詢系統(tǒng)如何落地？衛(wèi)浴行

趙亮管理咨詢工具--------QFD法

企業(yè)管理

QFD法QFD法（Quality Function Deployment，質(zhì)量功能展開(kāi)），也稱質(zhì)量功能配置、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)、質(zhì)量功能部署您的公司在引進(jìn)一項(xiàng)對(duì)于公司的

譚小芳酒店行業(yè)組織與流程咨詢

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趙亮管理咨詢工具------六西格瑪

企業(yè)管理

六西格瑪(Six Sigma六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)

肖偉亞管理咨詢業(yè)應(yīng)該“吳帶當(dāng)風(fēng)”

企業(yè)管理

管理咨詢業(yè)應(yīng)該“吳帶當(dāng)風(fēng)” ---追思大師吳冠中--- 作者/肖偉亞 “吳帶當(dāng)風(fēng)”本來(lái)是對(duì)吳道子人物畫風(fēng)格的概述，他是盛唐最杰出的畫家，在宗教畫上成就突出，他創(chuàng)新的

張繼明桑迪咨詢2013大盤點(diǎn)

品牌策劃

桑迪咨詢2013大盤點(diǎn) 一、白云山和黃“三微營(yíng)銷”榮獲“2013年中國(guó)醫(yī)藥十大營(yíng)銷案例" 2013年12月4日，由《E藥經(jīng)理人》雜志隆重召開(kāi)的第四屆中國(guó)醫(yī)

石立平企業(yè)咨詢顧問(wèn)的重要性

戰(zhàn)略管理

一家企業(yè)為什么需要請(qǐng)咨詢顧問(wèn)呢？這是今天筆者需要討論的話題．因?yàn)橐患移髽I(yè)要生存或發(fā)展，老板每天都會(huì)面臨新的選擇和決策．如果老板每一個(gè)決策正確，那么企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大

楊寶銘駐廠咨詢之企業(yè)變革基因

企業(yè)管理

要想使企業(yè)始終處在正確的經(jīng)營(yíng)模式之下，企業(yè)決策人員在關(guān)鍵時(shí)候必須要有敢于變革的勇氣。中國(guó)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，人工成本增長(zhǎng)、原材料價(jià)格上漲、人民

顏廷錄規(guī)范化管理咨詢

規(guī)范化管理咨詢1、組織管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀一：沒(méi)有規(guī)則或者規(guī)則不合理沒(méi)有規(guī)范的管理制度，沒(méi)有計(jì)劃、目標(biāo)，決策隨意，缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不明，執(zhí)行不力……現(xiàn)狀二：基礎(chǔ)

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