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蓋烈夫蓋烈夫與某集團(tuán)達(dá)成咨詢項(xiàng)目

企業(yè)管理

蓋烈夫與某集團(tuán)達(dá)成咨詢項(xiàng)目今天,國際認(rèn)證咨詢師蓋烈夫先生,應(yīng)邀分別會見了廣州某投資集團(tuán)董事長和總經(jīng)理并就該集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理問題進(jìn)行了長時間的溝通和交流,最終達(dá)成

趙亮管理咨詢工具----SFO模型

企業(yè)管理

SFO模型戰(zhàn)略中心型組織(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡計分卡創(chuàng)始人哈佛商學(xué)院卡普蘭教授與諾頓博士于2000年正式提

劉永泉企業(yè)為什么需要系統(tǒng)化咨詢

企業(yè)管理

企業(yè)的運(yùn)行就像一個人的系統(tǒng)一樣，自身可以調(diào)節(jié)，同時需要均衡工作和各個子系統(tǒng)的一致性。據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)说男呐K的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持

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譚小芳器械市場營銷咨詢

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蔣觀慶營銷微咨詢與整合訓(xùn)練

營銷管理

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趙亮管理咨詢工具-----魚骨圖

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魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。一、魚骨圖定義

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GREP模型 GREP模型是進(jìn)行組織內(nèi)環(huán)境分析的有效工具，是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生戰(zhàn)略分析法，即將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個部分組成：治理結(jié)構(gòu)，資源，企業(yè)家，產(chǎn)品或服務(wù)。

安新強(qiáng) 企業(yè)VS管理咨詢的六種“心病”

選擇合適的咨詢公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請管理咨詢公司的企業(yè)所追求的目標(biāo)。但在管理咨詢的實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)卻對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)生了誤解，或稱錯誤的選擇，從

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