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薪酬設(shè)計(jì)

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關(guān)鍵詞薪酬設(shè)計(jì)

平均課酬 22171

講師 38

視頻 47

課程 73

授課見(jiàn)證 168

蘇鴻志全面薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理

全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》課程目標(biāo)： 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用； 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計(jì)； 4.通過(guò)人力資源理念

趙繼紅崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》【課程大綱】第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬

王永紅《薪酬設(shè)計(jì)體系》

非人力管理

【課程對(duì)象】企業(yè)老總、老板【授課方式】講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。歡迎咨詢！【引言】現(xiàn)在有一種方式，不增加人員，不增加資

安新強(qiáng) 《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課

績(jī)效管理

《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時(shí)間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天【課程目標(biāo)】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)

王興茂現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)

績(jī)效管理

現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) ——新形勢(shì)下醫(yī)院組織變革與機(jī)制建設(shè) 課程背景：國(guó)務(wù)院日前印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院改革意見(jiàn)。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級(jí)

劉重慶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

薪酬管理

薪酬管理實(shí) 務(wù) 講師：劉重慶【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個(gè)翻兩番給企業(yè)和員工帶來(lái)的新機(jī)遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學(xué)習(xí)：薪酬設(shè)

王改云企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

營(yíng)銷管理

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)課程有哪些？企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)績(jī)

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜）課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過(guò)深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：通過(guò)集體共創(chuàng)，

《實(shí)用會(huì)務(wù)禮儀知識(shí)匯總》課程大綱

實(shí)用會(huì)務(wù)禮儀知識(shí)匯總會(huì)議服務(wù)禮儀會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程會(huì)議組織與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議會(huì)務(wù)禮儀與流程

《實(shí)用會(huì)務(wù)禮儀知識(shí)匯總》課程大綱柳麗惠培訓(xùn)形式：講授、游戲破冰、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、實(shí)操訓(xùn)練課程時(shí)長(zhǎng)：兩天/三天（企業(yè)可根據(jù)具體需求選取內(nèi)容由柳老

心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)

績(jī)效管理溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理

心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)

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