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陳前勇
陳前勇：
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
設(shè)計(jì)
崗位晉升
企業(yè)未來5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的
薪酬
分配體制及崗位晉升評(píng)價(jià)系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變?nèi)瞬艜?huì)大量流失，新生代員工的價(jià)值取向
魏志峰
IT企業(yè)基于勝任力的寬帶
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
IT企業(yè)基于勝任力的寬帶
薪酬
設(shè)計(jì)A民營(yíng)軟件企業(yè)主要業(yè)務(wù)是企業(yè)管理軟件的開發(fā)，員工總數(shù)200余人，全部具有本科以上學(xué)位，一半以上員工具有碩士或博士學(xué)位。2004年公司
陳前勇
陳前勇：《
薪酬
體系設(shè)計(jì)》
薪酬
設(shè)計(jì)
晉升評(píng)價(jià)
我們經(jīng)常說，沒有不想漲工資的員工，沒有不想多賺利潤(rùn)的老板。可是，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益嗎?看起來，老板與員工的利益是對(duì)立
趙國(guó)軍
民營(yíng)企業(yè)
薪酬
管理特點(diǎn)
薪酬
管理
民營(yíng)企業(yè)是在我國(guó)改革開放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步發(fā)展起來的，目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，民營(yíng)機(jī)制靈活、管理高效的特點(diǎn)充
張守春
《
薪酬
福利》新手段（三）
薪酬
管理
在新的《勞動(dòng)合同法》下，人力資源部要做好溝通、做好參與、做好影響，剛才幾位嘉賓談的我非常贊同，我把影響分成溝通和參與，比如
薪酬
制度設(shè)計(jì)階段，我們強(qiáng)調(diào)參與，在
薪酬
制度
張從忠
春節(jié)將至：談民企
薪酬
與福利
薪酬
管理
文/張從忠 王小紅是廣州某大學(xué)的畢業(yè)生，大部分同班同學(xué)找工作是到處碰壁，最后勉強(qiáng)找了一家小型港資企業(yè)或者外商獨(dú)資貿(mào)易公司，做外貿(mào)，工資只有2000多一點(diǎn)，一天到晚就
孫軍正
薪酬
管理實(shí)施細(xì)則
薪酬
管理
第1章 總則第1條 目的為了把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效地結(jié)合起來，制定適合市場(chǎng)運(yùn)作的
薪酬
體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本制度。第2
劉明瑞
你該拿多少？ 最佳
薪酬
設(shè)計(jì)方程式
薪酬
管理
在我國(guó)，作為一個(gè)普通的勞動(dòng)者，由于缺乏其它的收入渠道，在企業(yè)的
薪酬
收入，或者說工資收入可能是大多數(shù)勞動(dòng)者賴以養(yǎng)家糊口或生存的唯一收入來源，從這方面來理解，也就不難看
彭代蓮
銷售團(tuán)隊(duì)
薪酬
制度設(shè)計(jì)的三大注意事項(xiàng)
薪酬
管理
有人將銷售人才比喻為企業(yè)的“金山”，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團(tuán)隊(duì)的重要作用，從這些話語(yǔ)中我們不難看出，作為企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的直接工作者，銷
宋聯(lián)可
IBM：實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃的
薪酬
體系
薪酬
管理
公司背景IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上月球，1981年哥倫比亞
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