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實(shí)戰(zhàn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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實(shí)戰(zhàn)
平均課酬
23413
講師
2141
視頻
519
課程
2578
授課見證
5000
趙開升
應(yīng)收賬款
實(shí)戰(zhàn)
與演練之電話催收技巧
公司治理
課程背景: 同樣是打電話,同樣的電話頻率,為何效果不同?! 課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),您將學(xué)習(xí)到: 如何找關(guān)鍵人 如何打關(guān)鍵電話 如何一“電”擊中打破僵局 如何
管靜波
電信市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念與營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
創(chuàng)新
銷售技巧
一、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維 1 任務(wù)和挑戰(zhàn) 2 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維 案例分析:精英經(jīng)濟(jì)與懶人經(jīng)濟(jì) ? 傳統(tǒng)思維的障礙 ? 創(chuàng)新思維的特征和方法 案例分析:新西蘭電信“啟
郭峰
實(shí)戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
《
實(shí)戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)工程為3天2夜,通過各種商業(yè)游戲體驗(yàn)式授課,心靈的碰撞,課程對(duì)學(xué)員及企業(yè)的收獲: ? ? 1、深刻感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與殘酷,珍惜當(dāng)下的工作環(huán)境; ?
張進(jìn)忠
TPM管理
實(shí)戰(zhàn)
公開課精品班
生產(chǎn)管理
第一天 一、TPM概述 l. 精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. 企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí) 5. 企業(yè)如何持久和徹底推
張睿
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
集訓(xùn)營(yíng)
項(xiàng)目管理
第一模塊:了解項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 第二模塊:明確項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理四步法 第三模塊:掌控項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理七大錦囊 第四模塊:體會(huì)項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理案例
徐廣宇
情緒與壓力管理
實(shí)戰(zhàn)
課程
壓力管理
這是一個(gè)將自我內(nèi)省與團(tuán)體成長(zhǎng)完美融合的課程 這是一個(gè)將解決問題與提高整體心理能量并重的課程 這是一個(gè)將現(xiàn)代心理技術(shù)與中國(guó)傳統(tǒng)文化有機(jī)整合的課程 這是一個(gè)既滿足當(dāng)下效
趙開升
應(yīng)收賬款催收
實(shí)戰(zhàn)
與演練之面訪催收技巧
公司治理
課程背景: “過來談一切都好辦”、“過來辦手續(xù)就可以”、“過來找某某就解決了”卻成了“有質(zhì)量問題不能給”、“這個(gè)事兒我管不了”、“我不是某某我什么都不知道”、好吃好
張睿
贏在終端——3G手機(jī)采購與銷售
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
引題1:“明爭(zhēng)+暗斗”的終端營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)局面解析 第一模塊:終端本地化利點(diǎn)——終端采購與管理 第一節(jié):終端品類認(rèn)知 第二節(jié):終端采購——客戶滿意感知分析 第三節(jié):終端采
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題:通過集體共創(chuàng),
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梁俊景
律師 李小平律師