張進(jìn)忠,張進(jìn)忠講師,張進(jìn)忠聯(lián)系方式,張進(jìn)忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)內(nèi)資深精益管理專(zhuān)家 設(shè)備和安全管理專(zhuān)家
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國(guó)內(nèi)資深精益管理專(zhuān)家 設(shè)備和安全管理專(zhuān)家

山東,青島 50 ~ 60 歲
《精益生產(chǎn)》 《VSM》 《精益TPM》 《設(shè)備預(yù)防性維修技術(shù)》 《工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理》 《5S/6S深化》 《工數(shù)平衡與流程改善》 《目視化管理》 《防錯(cuò)法》 《TWI》 《IE》 《SPC》 《精益智
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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  中國(guó)石油大學(xué)MBA特聘講師   
  中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師   
  中國(guó)生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師   
  中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師   

專(zhuān)業(yè)資格:
     中國(guó)資深精益管理專(zhuān)家
  中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
  精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專(zhuān)家
  工業(yè)工程高級(jí)研究員,TWI高級(jí)教官
  設(shè)備管理專(zhuān)家和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
  12年的世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),含8年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),3年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn),8年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S,設(shè)備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷:
   三美(青島)電機(jī)工業(yè)公司MPS擔(dān)當(dāng)(日本獨(dú)資)
   韓國(guó)DOOSAN集團(tuán)TPM主管(韓國(guó)仁川市南洞區(qū))
   海德?tīng)枺ㄇ鄭u)重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)副總
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域:
   精益TP
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[張進(jìn)忠]現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)收益】 ◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓; ◆ 和學(xué)員一起分析5S推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地; ◆ 讓學(xué)員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓; ◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”; ◆ 讓學(xué)員對(duì)設(shè)備目視化,現(xiàn)場(chǎng)目視化、管道、閥門(mén)、儀表目視化全面的認(rèn)識(shí); ◆ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益; ◆ 讓學(xué)員學(xué)到簡(jiǎn)單易操作的
2020-05-26
[張進(jìn)忠]精益TPM
TPM管理實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課 【課程名稱(chēng)】:《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》 【開(kāi)課時(shí)間】:2014年8月29日-8月31日(三天) 【主辦單位】:中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島市海都大酒店(中國(guó)石油大學(xué)附近) 【培訓(xùn)費(fèi)用】:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)) 【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng) 【課程背景】: 國(guó)際市場(chǎng)疲軟,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,很多
2010-08-22
[張進(jìn)忠]IE工業(yè)工程
IE工業(yè)工程【課程概要】:【課程名稱(chēng)】:IE工業(yè)工程【開(kāi)課時(shí)間】:2015年9月19日-9月20日(兩天)【主辦單位】:青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島圣客林大酒店【培訓(xùn)費(fèi)用】:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))【課程背景】如果您想了解:IE工業(yè)工程有哪些手法?如何運(yùn)用這些手法(表單)在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)?收集那些數(shù)據(jù)?面對(duì)數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn),實(shí)際產(chǎn)量不準(zhǔn),生產(chǎn)
2015-08-19
[張進(jìn)忠]精益班組長(zhǎng)
【課程前言】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。精益生產(chǎn)的推行,離不開(kāi)精益班組的建設(shè),精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織,它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動(dòng)實(shí)施、浪費(fèi)消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié),也是樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強(qiáng)精益班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)精
2015-09-16
[張進(jìn)忠]流程再造
【課程介紹】:業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是90年代由美國(guó)MIT教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)錢(qián)皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書(shū)中,哈默和錢(qián)皮指出,200年來(lái),人們一直遵循亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工的思想來(lái)建立和管理企業(yè),即注重把工作分解為最簡(jiǎn)單和最基本的步驟;而目前應(yīng)圍繞這樣的概念來(lái)建立和管理企業(yè),即把工
2015-09-25
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