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商業(yè)模式創(chuàng)新

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

平均課酬 24765

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課程 149

授課見證 488

李江濤《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》

李江濤商業(yè)模式設計商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)管理

課程背景：近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對國內(nèi)外市場競爭的需要

王之峰新時期營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)

營銷，商業(yè)模式

《新時期營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)》主導專家：王之峰【主要內(nèi)容與收益】 1、深度分析當下經(jīng)濟趨勢與市場環(huán)境，從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)； 2、掌握系統(tǒng)

金超國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

國企改革創(chuàng)新思維商業(yè)模式市場洞察金超企業(yè)培訓課程

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深

卜安洵《企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理

一、公司組織，只是經(jīng)濟發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時代→農(nóng)業(yè)時代→工業(yè)時代→智業(yè)時代→彗業(yè)時代二、公司形態(tài)，正隨著技術(shù)革命加速演變三、新企業(yè)組織要素：成員、團隊、

劉峰松把握機會處置危機 ——企業(yè)運營新思維 (三小時版)

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理危機管理

培訓時間：3小時課程形式講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法課堂布置學員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式教學材料 v 老師：白板一塊。

李波大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹【課程背景】商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個靜態(tài)的過程，現(xiàn)代科技的發(fā)展時時刻刻影響著商業(yè)模式的變化。時移而勢變，互聯(lián)網(wǎng)帶來了“大數(shù)據(jù)（

詹長霖打造獲利團隊-商業(yè)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新管理互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+精益生產(chǎn)

?課程簡介企業(yè)集團存在的目的，不外乎「獲利」二字；而獲利成功的關(guān)鍵，在于企業(yè)全體是否團結(jié)一心、目標一致。傳統(tǒng)的工作理論，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)及上下關(guān)系，每位成員身在什么

葉峰《商業(yè)模式創(chuàng)新》

商業(yè)模式創(chuàng)新

一、如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新 1、不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的 2、 0到千萬階段的商業(yè)模式定義 3、千萬到億級階段的商業(yè)模式定義 4、億

金超企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地

新經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式客戶價值盈利系統(tǒng)

課程主旨：無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正

李波《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》

商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹【課程背景】產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對

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