一、公司組織，只是經(jīng)濟發(fā)展史上階段性形態(tài)

天業(yè)時代→農(nóng)業(yè)時代→工業(yè)時代→智業(yè)時代→彗業(yè)時代

二、公司形態(tài)，正隨著技術(shù)革命加速演變

三、新企業(yè)組織要素：成員、團隊、平臺

模塊一：員工新特質(zhì)：創(chuàng)客型

一、傳統(tǒng)企業(yè)中的分層和分工

二、“執(zhí)行型員工”的背景和現(xiàn)實

三、市場變化：領(lǐng)導與管理發(fā)生轉(zhuǎn)換

四、過渡期：人與事的動態(tài)安排

五、特別判斷-重要人才和關(guān)鍵人才

六、新機制：為創(chuàng)客型員工打造

七、新身份：“合伙人”

八、新激勵：時間單位計劃TUP

九、新互動：多元化員工舞臺

十、新共識-艱難過程和漏斗效應

（一）共知-讓大家都知道-哪些形式

（二）共識-如何知道變?yōu)檎J同？

（三）共情-激發(fā)源自內(nèi)心的相信

1. 利益共同體

2. 事業(yè)共同體

3. 命運共同體

模塊二：團隊新模式：細胞體

一、把大企業(yè)做?。航?jīng)營單元變革

二、傳統(tǒng)組織的設計依據(jù)：人管人的效率和瓶頸

三、為團隊找到最佳模型：管理的關(guān)鍵議題

（一）華為：一線“鐵三角”

（二）海爾：生態(tài)“小微”

（三）韓都衣舍：小組制

（四）華匯：內(nèi)部“虛擬公司”

四、打造細胞體團隊（CPU）

1. 目標共識

2. 技能共進

3. 規(guī)則共守

4. 文化共生

5. 資源共享

五、細胞體團隊如何導入？

1. 定項目試點

2. 定業(yè)務邊界

3. 定權(quán)利義務

4. 制協(xié)同規(guī)則

5. 定評估評價

6. 定總結(jié)推廣

六、細胞體團隊“ 六化” 創(chuàng)建

1. 標準化

2. 標桿化

3. 機制化

4. 知識化

5. 自主化

6. 社會化

七、配套的在線平臺：能量星球

模塊三：組織新架構(gòu)：平臺式

一、企業(yè)發(fā)展階段與組織變革

二、平臺化企業(yè)：標準組織模型

三、前臺定位與運營

四、中臺定位與運營

（一）中臺的不同側(cè)重：

1. 業(yè)務中臺

2. 數(shù)據(jù)中臺

五、后臺定位與運營

六、華為的實戰(zhàn)型前、中、后臺架構(gòu)