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商業(yè)模式創(chuàng)新
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商業(yè)模式創(chuàng)新
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商業(yè)模式創(chuàng)新
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課程
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授課見證
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李江濤
【李江濤】多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理與
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展模式 (一)企業(yè)的發(fā)展階段及問題 (二)案例解讀:企業(yè)的失敗與成功 (三)結(jié)論 1.成功企業(yè)家的啟示 2.認(rèn)識時(shí)代 3.認(rèn)識時(shí)代企業(yè):互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
柳瑞軍
柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課
中小微
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
盈利模式
商業(yè)模式
創(chuàng)新
柳瑞軍《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》經(jīng)典公開課,多場返聘!實(shí)體中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必修課! 一.主講:柳瑞軍,創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新講師,曾任某上市公司財(cái)富共同體
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景: ? “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭” ——彼得*德魯克 今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
(互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
落地)
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
(互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
落地) 主講:臺灣劉成熙 課程規(guī)劃說明: 新時(shí)代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì),懂
高揚(yáng)
商業(yè)思維訓(xùn)練
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
營銷管理
企業(yè)家
【課程收益】 ü 學(xué)習(xí)全球經(jīng)典的商業(yè)工具,提升管理者BQ(商業(yè)能力); ü 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系 ü 掌握商業(yè)邏輯學(xué)會分析公司及對手
高定基
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)協(xié)會商會轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程大綱(資深培訓(xùn)師高定基)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)協(xié)會商會轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程大綱 主講:高定基 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)導(dǎo)師 【課程背景】 2015年7月8日,中國政府網(wǎng)公布《行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)
李波
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》
創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹 持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力 【課程背景】 在今天的經(jīng)濟(jì)社會中,核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。無論是營利性組織還是非營利性組織,
李江濤
【李江濤】企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、商業(yè)模式價(jià)值認(rèn)識 案例解讀:一個(gè)核桃、一個(gè)軟件的故事 二、商業(yè)模式基本理論 (一)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展邏輯認(rèn)識 (二)商業(yè)模式理論基礎(chǔ)-管理學(xué)理論 (三)商業(yè)模式基本
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
【第一天 基礎(chǔ)篇】 第一講 大道至簡:一張畫布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式? 1.1.1 案例分析:尤伯羅斯 1.1.2 案例分析:施樂 1.1.3
李江濤
《多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理和
商業(yè)模式創(chuàng)新
》
多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段: (1)生存階段 (2)發(fā)展階段 (3)可持續(xù)階段 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題: (1)企業(yè)如何避免失?。?(2)企業(yè)如
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