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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)學(xué)文化戰(zhàn)略管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

北京 40 ~ 50 歲

★《孫子兵法與總裁戰(zhàn)略思維》 ★《“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 ★《戰(zhàn)略績(jī)效管理與全員有效激勵(lì)》《戰(zhàn)略十大流派與經(jīng)典規(guī)劃方法論》《戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控微咨詢(xún)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《卓越

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王生輝，戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、山東大學(xué)企業(yè)管理碩士、北京藍(lán)海鴻圖管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，長(zhǎng)期兼任多家企業(yè)獨(dú)立董事、管理顧問(wèn)。曾任用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家，九鼎集團(tuán)副總裁，多家知名咨詢(xún)公司外聘專(zhuān)家，具備近十年的咨詢(xún)培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代國(guó)學(xué)智慧與西方管理前沿的融合及落地實(shí)戰(zhàn)，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等領(lǐng)域具備深厚的實(shí)戰(zhàn)功力，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。

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[王生輝]企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化建設(shè) 課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開(kāi)文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)，就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，根本不能落地，更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。此課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計(jì)的實(shí); 2017-07-18

[王生輝]戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)演練: 1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) o 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ o 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式 l 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德 l 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析 l 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心” l “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控 o; 2016-03-23

[王生輝]戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定: 戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程背景：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“; 2017-07-18

[王生輝]商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景： ? “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——彼得*德魯克今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn); 2017-07-18

[王生輝]高效能時(shí)間管理的12字訣: 測(cè)試：你需要時(shí)間管理嗎？時(shí)間管理總圖：12字訣第一部分時(shí)間觀：重新認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1.1 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？ 1.1.1 在這拼爹的時(shí)代，唯一公平的資源就是時(shí)間 1.1.2 體會(huì)時(shí)間：《匆匆》、人的一生 1.1.3 時(shí)間的四大特征：無(wú)法開(kāi)源、無(wú)法節(jié)流、不可替代、不可再生 1.2 該怎樣規(guī)劃人生？ 1.2.1 時(shí)間管理的最大問(wèn)題：選錯(cuò)方向 1.2.2 錯(cuò)誤選擇的原因：沉默成本+時(shí)間觀 1.; 2017-04-15

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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