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人力資源管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源管理

平均課酬 21527

講師 561

視頻 71

課程 652

授課見(jiàn)證 1247

趙學(xué)文企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)

企業(yè)管理

課程收益 1、了解人力資源管理發(fā)展的三階段 2、了解移動(dòng)互聯(lián)、云管理、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理再造學(xué)員對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理人員課程時(shí)間 1天（6小

陳玉國(guó) 非人力資源的人力資源管理

非人力管理

●打破常規(guī)培訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)方式，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，加快學(xué)員成長(zhǎng)速度 ●小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以?xún)?nèi)； ●適合閩南地區(qū)本土化的完善課程設(shè)計(jì)，多種手段綜合運(yùn)

劉智銘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

一、非人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的HR意識(shí) （一）對(duì)人的管理不單是HR部門(mén)的事情（二）用人部門(mén)承擔(dān)更重要、更直接的人管理（三）每個(gè)部門(mén)經(jīng)理本來(lái)就應(yīng)該是最好的人力

王生輝非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

第一講直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰 1.1 非人資部門(mén)HR管理的重要性 1.1.1 討論：日常工作中的困惑 1.1.2 非人資部門(mén)的特點(diǎn) 1

趙栩凡趙栩凡老師-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

趙栩凡老師-精品課程-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：趙栩凡【前言】一家企業(yè)如果出了問(wèn)題，那一定是它的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而

樂(lè)載兵非人力資源管理者人力資源管理

非人力管理

課程收獲 1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用 2、描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)與技能 3、運(yùn)用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理技

陳玉國(guó) 非人力資源的人力資源管理

培訓(xùn)管理

非人力資源的人力資源管理 ——企業(yè)的選育用留【課程目標(biāo)】 1）走出所有人力資源管理都?xì)w屬人力資源部門(mén)的誤區(qū) 2）熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) 3）掌握結(jié)構(gòu)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)家

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天）課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

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