《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》

第一章  5G時代商業(yè)趨勢和政策趨勢解讀

第一節(jié)  5G時代商業(yè)趨勢解讀

第二節(jié)  5G時代政策趨勢解讀

第二章  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級

第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的背景

第二節(jié)  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸

第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的內涵

第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的時機、趨勢和關鍵

★案例解析

第五節(jié)  現場互動

★您的企業(yè)將如何進行戰(zhàn)略轉型？

★您在戰(zhàn)略轉型中遇到什么問題？

第六節(jié)  總結：企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式的關系

第三章  商業(yè)模式的力量

第一節(jié)  商業(yè)模式是如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局？

★案例解析

第二節(jié)  商業(yè)模式是如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢？

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式是如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向？

第四節(jié)  總結

1、為什么要研究商業(yè)模式？

2、商業(yè)模式的重要性！

第四章  什么是商業(yè)模式

第一節(jié)  商業(yè)模式的起源

第二節(jié)  商業(yè)模式的定義與本質

第三節(jié)  商業(yè)模式的構成：

1、三個板塊：客戶價值主張、資源與能力、盈利模式

2、四個維度：產品、客戶、基礎設施、財務

3、思考企業(yè)商業(yè)模式的九大戰(zhàn)略問題

★案例解析

4、九個要素

★案例解析

第四節(jié)  商業(yè)模式全局圖

★案例復盤

第五節(jié)  商業(yè)模式評估診斷方法與工具

★現場互動：結合企業(yè)實際，對企業(yè)商業(yè)模式現狀與優(yōu)劣進行診斷分析

第六節(jié)  成功商業(yè)模式的典型特征

★現場互動：分析大家身邊熟知的商業(yè)模式

第五章  商業(yè)模式創(chuàng)新

第一節(jié)  處于不同狀態(tài)的企業(yè)對商業(yè)模式的需求不同

★案例解析

第二節(jié)  總裁商業(yè)模式創(chuàng)新思維

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的趨勢

第四節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則

第五節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的五大路徑

1、從改變滿足客戶需求的方式入手——重構需求邊界

2、從行規(guī)造成客戶的痛苦入手——重構產業(yè)邊界

3、從改變企業(yè)價值生存方式入手——重構企業(yè)邊界

4、打破行業(yè)邊界，重新定義客戶——重構客戶邊界

5、從利益相關者痛苦入手——重構價值邊界

第六節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何塑造企業(yè)的核心競爭力

第七節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

第八節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

第九節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——大數據、圈層經濟與生態(tài)系統(tǒng)建設

第十節(jié)  解密22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式

第六章  沙盤實戰(zhàn)演練——研討、演練、PK，商業(yè)模式創(chuàng)新路演

第一節(jié)  商業(yè)模式設計工具——商業(yè)模式畫布

第二節(jié)  沙盤演練設計商業(yè)模式

第三節(jié)  小組商業(yè)模式路演

第四節(jié)  老師點評

第五節(jié) 課程復盤