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目標(biāo)管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見(jiàn)證 658

王飛《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略》

精準(zhǔn)銷售銷售模式團(tuán)隊(duì)目標(biāo)市場(chǎng)策略

培訓(xùn)對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)/2天培訓(xùn)大綱：第一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通一．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類

陳維銀目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)管理時(shí)間管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工

倪少成目標(biāo)管理和時(shí)間管理

企業(yè)管理

本課程專為企業(yè)中基層管理人員綜合技能提升定制，通過(guò)目標(biāo)管理和時(shí)間管理培訓(xùn)，讓學(xué)員能有效快速掌握目標(biāo)管理和時(shí)間管理的基本內(nèi)容，并且能在工作當(dāng)中使用，提高綜合管理能力

袁軍《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理電力

【課程模塊】《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》模塊一認(rèn)識(shí)目標(biāo)困境解讀目標(biāo)管理模塊二設(shè)定科學(xué)目標(biāo) 達(dá)成組織共識(shí) 模塊三結(jié)果導(dǎo)向思維清除目標(biāo)障礙模

方南方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR工作法 KPI OKR開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略

方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具； 3

劉成熙劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

劉成熙老師目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略落地

劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講：劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作

張開(kāi)悟戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ——瓶頸決定產(chǎn)出戰(zhàn)略決定成敗

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 toc瓶頸管理聚焦五步驟

【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了？還剩多少?zèng)]有完成？估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少

程龍中學(xué)生勵(lì)志演講系列----高考目標(biāo)管理篇

成功勵(lì)志

高考目標(biāo)管理篇l 目標(biāo)是我們行動(dòng)的方向，它可以激發(fā)我們最大的潛能和斗志。l 目標(biāo)讓我們看到希望：目標(biāo)之上，得乎其中，目標(biāo)之中，得乎其下。l 我們得學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，一個(gè)

王廣新時(shí)間管理與目標(biāo)管理

中層管理

一、時(shí)間管理概述（一）時(shí)間的認(rèn)知1、對(duì)時(shí)間本質(zhì)的認(rèn)知2、對(duì)自我時(shí)間的認(rèn)知（二）時(shí)間管理的5大歷程1、第一代：時(shí)間增加和備忘錄2、第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表3、第三代：

劉芳目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源中層管理

【課程大綱】第一單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享：索尼的績(jī)效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界：

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