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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見證 658

許浩明《目標(biāo)管理與績效考核課程大綱》

企業(yè)管理績效考核培訓(xùn)管理

【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效管理這一手段，

張見明張見明《戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解》課程大綱

戰(zhàn)略解碼目標(biāo)管理，目標(biāo)分級執(zhí)行力

【課程介紹】為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你

靈雨陶敬玉（字：靈雨）老師【時(shí)間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理培訓(xùn)】

國學(xué)管理國學(xué)文化戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

一、前言企業(yè)管理是一門科學(xué)，也是一種文化，它更是民族文化在企業(yè)行為中的具體表現(xiàn)。有人說中國沒有自己的管理文化，殊不知中國有著五千年的文明史、文化史，它為我們留下

方南方南《通信運(yùn)營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR 通信OKR OKR工作法

方南《通信運(yùn)營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1. 正視移動通信運(yùn)營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運(yùn)營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢

董永輝《化夢成真的取經(jīng)之路---基于互聯(lián)網(wǎng)的指令管理》

目標(biāo)管理指令管理公司治理集團(tuán)管控互聯(lián)網(wǎng)+

董永輝：《化夢成真的“取經(jīng)之路”----基于互聯(lián)網(wǎng)的指令管理系統(tǒng)》 · 一、課程背景指令管理的有效達(dá)成，關(guān)乎企業(yè)整體業(yè)績的好壞，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展良性健康發(fā)展。自從

許宏銷售目標(biāo)管理

營銷管理銷售技巧領(lǐng)導(dǎo)力中層管理經(jīng)銷商管理

課程大綱：引子：管理就是“管人”“理事” 一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知 1、目標(biāo)管理是什么？ 2、為什么要推行目標(biāo)管理？ 3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)知 l 生意回顧/調(diào)研

王影目標(biāo)管理

目標(biāo)管理，目標(biāo)制定，目標(biāo)分解，目標(biāo)實(shí)施，目標(biāo)反饋

目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的

劉英營銷精英九項(xiàng)修煉之目標(biāo)管理修煉

銷售技巧營銷管理職業(yè)素養(yǎng)

告別傳統(tǒng)、泛濫，已形成客戶免疫的單一銷售技巧，建立營銷高手之職業(yè)習(xí)慣，用專業(yè)、本源、系統(tǒng)、核心的九項(xiàng)修煉內(nèi)功，打造冠軍銷售高手；培訓(xùn)師對20本風(fēng)靡全球的大師經(jīng)

張良全團(tuán)隊(duì)凝聚力與積極心態(tài)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)管理凝聚力積極心態(tài)團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、

王文華目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)福建中層管理

（1）用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配（2）銷售業(yè)績分解 ——業(yè)績是證明經(jīng)營價(jià)值（3）預(yù)算檢測目標(biāo) ——計(jì)劃、考核、激勵、預(yù)算體系化

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