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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見證 2098

王伯元《個(gè)人規(guī)畫與組織規(guī)畫》

觀念真相目標(biāo)導(dǎo)向六層次心智模式

1、個(gè)人成長(zhǎng)中遇到問題逃避的真相是什么？ 2、區(qū)分事實(shí)與想法，找到情緒背后的真相。 3、注意力=事實(shí)，我們的“決定”是什么？ 4、時(shí)刻清晰“我想要的是什么？” 5

李見明卓有成效的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理 OGSM

卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互

胡永富高效時(shí)間管理【1天】

時(shí)間管理時(shí)間效率目標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理

課程五大特點(diǎn)： 1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、課程氛圍活躍：講師妙語(yǔ)連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂

胡杰如何制定目標(biāo)

smart原則

第一部分：目標(biāo)與問題 ? 目標(biāo)來(lái)源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定

左明軍華為管理干部目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練

華為，管理干部班組長(zhǎng)中層管理

課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡

趙磊目標(biāo)管理和績(jī)效考核

績(jī)效管理

【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)

周春海實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧

銷售目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第一步: 建立信賴 1. 與顧客見面前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？ 2. 銷售就是販賣信賴感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一

丁堅(jiān) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

管理

【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一

王啟君《基層主管的目標(biāo)管理》

基層主管目標(biāo)管理

課程大綱： 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學(xué)方式進(jìn)行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務(wù) 5、了解你工作的前手與后手 6、完成你的指派工作目標(biāo)

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)

人力資源非人力管理心理學(xué)家教練技術(shù)九型人格

成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量

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