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彭榮模
彭榮?!赌甓?span style="color:red;" >目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總
目標(biāo)
的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營
目標(biāo)
值的方法: 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
郭敬峰
《基層管理者的計(jì)劃制定與
目標(biāo)
管理》大綱
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程介紹】: 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須提升基層管理者的
目標(biāo)
管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.
目標(biāo)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.
目標(biāo)
管理 主講:尹義法 時(shí)長(zhǎng):7hX1天 一、課程簡(jiǎn)介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì),覆蓋從骨干員工
曾碧云
企業(yè)
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
一、
目標(biāo)
管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、 關(guān)于
目標(biāo)
管理 2、
目標(biāo)
管理的好處 3、
目標(biāo)
管理的特征 二、
目標(biāo)
管理的程序 1、
目標(biāo)
管理三大階段 2、
目標(biāo)
體系
郭敬峰
《高效能人士
目標(biāo)
管理》課綱
領(lǐng)導(dǎo)力
銀行保險(xiǎn)
投融資
汽車
電力
【課程介紹】: 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的
目標(biāo)
管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。面
方南
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練》
管理能力提升
目標(biāo)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實(shí)操演練 【課程大綱】 第一部分:管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí) 一、新
陳新春
從技術(shù)走向管理
技術(shù)專家
中層管理
目標(biāo)
及計(jì)劃管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
角色轉(zhuǎn)換
課程大綱 第一講:案例分析 第二講:從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點(diǎn) 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾
趙磊
《
目標(biāo)
管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》
績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元: 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
馬新穎
績(jī)效管理提升績(jī)效
戰(zhàn)略績(jī)效
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
推行
目標(biāo)
指標(biāo)
第一部分 走進(jìn)績(jī)效3.0時(shí)代 1、績(jī)效1.0時(shí)代—績(jī)效考核,以評(píng)價(jià)為核 2、績(jī)效2.0時(shí)代—績(jī)效管理,以改進(jìn)為核心 3、績(jī)效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理,以戰(zhàn)略為核心 第
金玉堂
金玉堂:3.29黃金原油空單
目標(biāo)
已經(jīng)到達(dá),接下來日內(nèi)交易思路分析!
黃金
原油
投資市場(chǎng)并不會(huì)簡(jiǎn)單的朝著預(yù)期的方向進(jìn)行,通往成功的路都是曲折的,而一旦走反,則將會(huì)失去方向,進(jìn)入了循環(huán),行情也同樣如此,趨勢(shì)是一定的,但是絕對(duì)不會(huì)簡(jiǎn)單地朝著預(yù)定方
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梁俊景
律師 李小平律師