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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
22439
講師
492
視頻
169
課程
785
授課見(jiàn)證
2097
龔泓潤(rùn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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管理和績(jī)效考核
經(jīng)銷(xiāo)商管理
課程背景: 企業(yè)管理的主線(xiàn)是
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管理,而
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管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),如何有效實(shí)施
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管理和績(jī)效考核,直接決定了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情
汪節(jié)寶
企業(yè)118績(jī)效
目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng)
118績(jī)效
目標(biāo)
達(dá)成
創(chuàng)始人
汪節(jié)寶
118績(jī)效
目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng)創(chuàng)始人汪節(jié)寶老師獨(dú)創(chuàng)企業(yè)118績(jī)效
目標(biāo)
達(dá)成系統(tǒng) ---迄今為止國(guó)內(nèi)最落地的績(jī)效
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管理課程 ★ 您的現(xiàn)狀:您去年
目標(biāo)
達(dá)成了嗎?您明年的
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設(shè)
洪文明
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與計(jì)劃管理
中層管理
第一章
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管理的重要性 1、 什么是
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? 2、 什么是
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管理? 3、
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管理的真諦 第二章 如何制定
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管理? 1、
目標(biāo)
的制定 2、
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的分解—工作分解
李龍
《高效班組=
目標(biāo)
任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》
營(yíng)銷(xiāo)管理
《高效班組=
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任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》 課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊:班組長(zhǎng)自我提升 專(zhuān)題一:時(shí)間管理 第一節(jié):時(shí)間管理的殺手 ᠕
邱元登
教練式員工輔導(dǎo)--成就員工績(jī)效和
目標(biāo)
的方法
教練技術(shù)
課程背景 管理者最重要的管理技能是掌握透過(guò)他人完成工作,如何通過(guò)輔導(dǎo)提升下屬能力和績(jī)效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?如何將管理
謝理
目標(biāo)
管理
企業(yè)管理
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作
目標(biāo)
無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹
目標(biāo)
管理的理論
孫毅
境外投資并購(gòu)
目標(biāo)
國(guó)法律與國(guó)際規(guī)則
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 2014年5月8日起實(shí)施的國(guó)家發(fā)改委關(guān)于《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》,主旨是將境外投資自主權(quán)下放于企業(yè)。企業(yè)如何放開(kāi)手腳“走出去”,學(xué)習(xí)和了解
目標(biāo)
國(guó)
童暉
目標(biāo)
管理與異常問(wèn)題處理
中層管理
模塊一
目標(biāo)
管理 1.
目標(biāo)
的概念和設(shè)定
目標(biāo)
管理的定義和含義
目標(biāo)
管理的理論基礎(chǔ) 長(zhǎng)期
目標(biāo)
和短期
目標(biāo)
錢(qián)科宇
《基于戰(zhàn)略的
目標(biāo)
計(jì)劃管理》 課程簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理
目標(biāo)
管理
計(jì)劃管理
企業(yè)管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司年度
目標(biāo)
經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)? 為什么公司越做越大,效率卻越來(lái)越低? 為什么公司無(wú)法有效推行績(jī)效考核? 為什么跨部門(mén)協(xié)作和溝通總是那么難? 為什么
羅亦耀
伙伴學(xué):團(tuán)隊(duì)
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凝聚 E2
精細(xì)化管理
這是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建立的第二個(gè)主題,比較適合在年度展望時(shí),或是新產(chǎn)品上市時(shí),促使一個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)新的任務(wù)
目標(biāo)
有更凝聚的達(dá)標(biāo)能量。 課程大綱: 1、
目標(biāo)
能量方程式 2、第一個(gè)
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梁俊景
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