龔泓潤(rùn),龔泓潤(rùn)講師,龔泓潤(rùn)聯(lián)系方式,龔泓潤(rùn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新零售、新媒體、5G、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)
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新零售、新媒體、5G、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
1、招商兵法二十一式 2、5G新媒體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 3、新零售業(yè)績(jī)倍增之道 4、絕對(duì)成交之天龍八部 5、中小微企業(yè)變革之道 6、企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)搭建 7、市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造與定位 8、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
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      22年企業(yè)管理、項(xiàng)目策劃、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)模式、平臺(tái)、資源、資本、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有深入的研究;能夠結(jié)合新零售、新媒體整合立體渠道,整合百業(yè)資源;通過創(chuàng)新商業(yè)模式融人、融資、融智!教你如何借時(shí)?借勢(shì)?借人?借財(cái)?借平臺(tái)?借模式?借資源?做到模式制勝,七借定乾坤!
【行業(yè)背景】
新物種獨(dú)角獸組委會(huì)核心導(dǎo)師
新零售生態(tài)連鎖系統(tǒng)架構(gòu)師
新零售業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
新零售同城共生聯(lián)盟創(chuàng)始人
廣州海珠孵化器特聘專家
商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
珠海培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2014年度廣東十大咨詢師
榮登《中國(guó)講師勵(lì)志傳記大典》
2015年度《中國(guó)好講師》30強(qiáng)

課程 更多>>
[龔泓潤(rùn)]《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》
課程背景: MTP管理才能提升課程是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都升訓(xùn)練是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此管理才能培訓(xùn)是讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),也是訓(xùn)練的設(shè)計(jì)精神。 課程目標(biāo): ◇ 了解管理人員的角色與職責(zé),培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;發(fā)
2014-09-24
[龔泓潤(rùn)]非上市公司股權(quán)激勵(lì)
內(nèi)容大綱: 第一章 股權(quán)激勵(lì)的含義 1、什么是股權(quán) 2、什么是激勵(lì) 第二章 股權(quán)激勵(lì)的意義 1、有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、規(guī)避員工的短期行為,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。 3、吸引外部?jī)?yōu)秀人才,為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。 4、降低即期成本支出,為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。 第三章 股權(quán)激勵(lì)的25個(gè)核心問題 1、企業(yè)診斷:企業(yè)存在哪些問題?需要解決哪些問題? 2、解決企
2019-09-03
[龔泓潤(rùn)]《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)提綱 【管理培訓(xùn)專家 龔泓潤(rùn)】 【培訓(xùn)目的】 1、剖析“什么是團(tuán)隊(duì)”? 2、“團(tuán)伙”和“團(tuán)隊(duì)”的區(qū)別? 3、狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)? 4、狼性團(tuán)隊(duì)的狼王是怎樣煉成的? 5、狼王是怎樣打造狼性團(tuán)隊(duì)的? 6、狼性團(tuán)隊(duì)如何學(xué)習(xí),提升競(jìng)爭(zhēng)力? 7、狼性團(tuán)隊(duì)如何順應(yīng)潮流,不斷改造升級(jí)? 【課程導(dǎo)讀】 ? 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)? 你可以拒絕學(xué)習(xí),但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。 ——杰克· 韋爾奇 ? 我們
2014-08-09
[龔泓潤(rùn)]銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核
課程背景: 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理,而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊(duì),如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核,直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情和達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。 銷售團(tuán)隊(duì)普遍存在以下問題:業(yè)績(jī)集中在某個(gè)人身上,缺乏全面目標(biāo)管理的推進(jìn);員工目標(biāo)定的高,卻無法執(zhí)行下去,執(zhí)行力缺失;銷售人員流失大,重要原因是績(jī)效考核機(jī)制的滯后,造成“不公平”等因素使然…。 課程目標(biāo): 1、企業(yè)完善
2014-10-22
[龔泓潤(rùn)]《主動(dòng)營(yíng)銷  業(yè)績(jī)倍增》
課程時(shí)間:1天(6小時(shí)) 授課老師:龔泓潤(rùn) 課程大綱: 模塊一:主動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研 1、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌分布; 2、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)消費(fèi)環(huán)境; 3、當(dāng)?shù)馗?jìng)品活動(dòng)安排情況; 4、異業(yè)資源的分布情況; 5、人員配備及狀態(tài); 6、同期數(shù)據(jù)及人員對(duì)比分析; 7、廠家的重視及支持情況。 模塊二:主動(dòng)營(yíng)銷YX活動(dòng)主題 1、Y型活動(dòng)主題如何策劃? 2、X型活動(dòng)主題如何策
2017-12-28
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