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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見(jiàn)證 2097

華文逸目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理

一、有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生；二、管理的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三、設(shè)定目標(biāo)的10大好處；四、如何設(shè)定目標(biāo)；五、目標(biāo)分解；六、目標(biāo)管理的核心——時(shí)間管理；七

趙智平臺(tái)灣趙智平老師-目標(biāo)-創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力

精益生產(chǎn)

臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-目標(biāo)-創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越

田軍依靠團(tuán)隊(duì)和機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

依靠團(tuán)隊(duì)和機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 一．課程名稱：《依靠團(tuán)隊(duì)和機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)》二．課程對(duì)象：企業(yè)中層以上管理者三．課程時(shí)間：兩天合計(jì)14小時(shí) 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定

馬一鳴目標(biāo)管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理

【課程大綱】第一部分：第一篇：目標(biāo)管理概要 1.目標(biāo)管理的理解 2.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 3.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 4.目標(biāo)管理程序 5.目標(biāo)管理的類型第二篇：目標(biāo)管

馬一鳴《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》

中層管理

【課程大綱】第一篇：目標(biāo)管理概要 6.目標(biāo)管理的理解 7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 8.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 9.目標(biāo)管理程序 10.目標(biāo)管理的類型第二篇：目標(biāo)管理的程序

肖偉亞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與工具演練》

戰(zhàn)略管理

第一章企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素

馬一鳴《目標(biāo)實(shí)現(xiàn)100%》

企業(yè)管理

【課程大綱】第一講：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大現(xiàn)狀 1.老板累死累活 2.利潤(rùn)越來(lái)越薄 3.內(nèi)部管理混亂 4.核心人才太少 5.發(fā)展舉步維艱 6.缺乏戰(zhàn)略愿景 7.目標(biāo)

解江濤《職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)管理》

職業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)兩小時(shí)的交流與分享，開(kāi)啟一些塵封于我們心中的夢(mèng)想，重新審視我們對(duì)人生、對(duì)人生目標(biāo)的定位與思考，構(gòu)建屬于我們自己的人生目標(biāo)體系。

安伊文目標(biāo)管理

執(zhí)行力

@你有沒(méi)有覺(jué)得終年忙忙碌碌，成果卻始終與自己的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)？ @你是否經(jīng)常困惑于每年的計(jì)劃布置下去，到年終總要感嘆“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”？ @你的下屬們是否經(jīng)常

劉繼斌目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)

選擇小領(lǐng)域

達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)核心關(guān)鍵達(dá)成目標(biāo)的源動(dòng)力

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