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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

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蔣小華時(shí)不我待基于效能與效率的時(shí)間管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

第1章時(shí)間管理的基本概述 1. 為什么需要時(shí)間管理？ 2. 時(shí)間管理的自我檢查； 3. 為什么時(shí)間總是不夠用：時(shí)間都去哪了/尋找原因/耗時(shí)分析； 4. 理論發(fā)展

汪順棟《職業(yè)經(jīng)理人三項(xiàng)修煉》

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理人力資源績效管理

第一單元：行業(yè)深耕十年磨一劍 l 什么是行業(yè)？ l 什么是行業(yè)創(chuàng)新？ l 應(yīng)對變化的三大武器用積極心態(tài)迎接變化用組織學(xué)習(xí)適應(yīng)變化用組織創(chuàng)新應(yīng)對變化 l 組織

梁偉明卓越4R執(zhí)行力體系搭建策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化

4R卓越執(zhí)行力系統(tǒng)打造提高執(zhí)行力提升結(jié)果力 u 課程背景：為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)

劉上動力型的搭配方式

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力九型人格

動力型的人因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)、有沖勁、表現(xiàn)力好，容易出成果，所以他們很適合打沖鋒的崗位，例如：營銷、公關(guān)等崗位。動力型的人與不同類型的人搭配合作，又可以產(chǎn)生不同的火花

劉上 “我”與眼中的世界

團(tuán)隊(duì)建設(shè)九型人格領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心理學(xué)家

“我”與眼中的世界我們經(jīng)常說，物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用。意識又被劃分為自我意識和集體意識，自我意識是個體對其社會角色進(jìn)行自我評價(jià)的結(jié)果，指個體對自己存

劉上人無遠(yuǎn)慮必有近憂

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力九型人格

一個組織要想井然有序地生存下去，必不可少的要建立嚴(yán)格且完善的管理制度，而遵守管理制度也是員工執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏

尹振彬可學(xué)而至的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力管理能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理藝術(shù)

杰克?韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)

胡既白管理者角色認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

第一章：管理者角色定位 1、管理者角色評判的兩大維度 1) 職業(yè)化態(tài)度 2) 專業(yè)化能力 2、管理者角色定位 1) 作為上司的管理者 2) 作為同事的管理者

劉上 Hello，強(qiáng)硬一點(diǎn)沒問題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力九型人格

九型人格中，溫馨型和和諧型是有眾多相同點(diǎn)的，他們都不喜歡沖突，從某種程度上來說，他們就是高宜人性者，他們親和，他們重視他人超過自己，他們善于共情，他們習(xí)慣于忍耐，

賀安波 ?《中國式領(lǐng)導(dǎo)與激勵》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的生命線。許多管理干部因?yàn)榍啡鳖I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，致使團(tuán)隊(duì)管理渙散，戰(zhàn)斗力薄弱，執(zhí)行力欠缺，工作完成結(jié)果不盡人意，降低了應(yīng)有的效果，弱化了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和

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