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精益管理

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方二紅國家知識版權豐田精益管理理念培訓及搭建

精益管理團隊建設生產(chǎn)管理營銷管理培訓管理

課程大綱一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準時制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.

李穎 QC新舊14種工具實戰(zhàn)技巧

精益管理質量管理

課程內容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、

鈕黔企業(yè)微利時代如何提升效益：精益管理

供應鏈管理質量管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導入實施的系統(tǒng)方法和實用工具；識別和消除新舊七大浪費，掌握現(xiàn)場改善有效方法；掌握價值流

李穎價值流的繪圖評估與分析

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是實施組織管理和產(chǎn)品的流動性改善。統(tǒng)計質量管理是以為顧客創(chuàng)造價值為核心。顧客價值核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質量、以顧客認可的產(chǎn)品價值（價格）和交付期把產(chǎn)品提供給

張東明精益管理實務

精益生產(chǎn)

【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一

李穎卡諾KANO質量模型

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Kano（卡諾）模型是1984年由日本東京理工大學教授、世界著名質量管理大師狩野紀昭提出的，其設計靈感來自于赫茲伯格的雙因素理論，主要用于客戶需求分類和優(yōu)先排序的

段富輝《中國式精益管理》

公司治理生產(chǎn)管理領導力精益生產(chǎn)精細化管理

課程大綱：第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓的

宋傳承精益管理--豐田考察研修班

精益生產(chǎn)

研修目的 1.學習標桿，做標桿，爭取超越標桿 2.企業(yè)升級轉型走精益制造之路，降低成本 3.通過持續(xù)改善，打造精益文化，提高企業(yè)的綜合競爭力企業(yè)面臨問題 “精益生

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)

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高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小

可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)

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可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)課程大綱核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓戰(zhàn)結合"：每個模塊均設計"學-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過

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