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精益管理
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余偉輝
“利他共享”的淵源
余偉輝
精益管理
博凱
利他共享
“利他共享”是
精益管理
的核心思想,是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分。 “利他共享”思想自古有之,孔子說“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”,列子說“利出著實(shí)返”,現(xiàn)代管理學(xué)
成永亮
企業(yè)精益安全管理
精益生產(chǎn)
創(chuàng)新管理
成永亮老師最新資料,請保密,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè)精益安全管理課程大綱 講師:成永亮 課程前言 安全管理通過近年的發(fā)展,已經(jīng)形成了體系化,系統(tǒng)化,但是同時安全也遇到了
宋傳承
精益管理
-豐田考察研修班
豐田現(xiàn)場參觀培訓(xùn)
豐田考察
精益管理
?豐田全球海外模范工廠考察 ???豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察 ???豐田企業(yè)文化Toyota Way分享 ???實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課 ???課程本身的精益體驗(yàn)
余偉輝
第11章:適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點(diǎn)和訴求,創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式,讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動,避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
余偉輝
第12章:連續(xù)流生產(chǎn),減少搬運(yùn)作業(yè)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
實(shí)現(xiàn)“連續(xù)流”的最直接效果是縮減或取消了搬運(yùn),減少了搬運(yùn)人員,當(dāng)然也就消減了對搬運(yùn)工的管理成本;與此同時,“連續(xù)流”也是生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一大進(jìn)步,在“連續(xù)流”的生
余偉輝
第7章:精益改善,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營,最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時候,如何妥善處理富余的
余偉輝
精益管理
的目標(biāo)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
摘要: 通過持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)的改善,讓顧客花最適當(dāng)?shù)拇鷥r得到最需要的產(chǎn)品,不提供顧客并不需要的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維” ,以最小資源投入
王延臣
精益標(biāo)桿班組建設(shè)實(shí)踐
班組長管理技能
班組建設(shè)
精益管理
班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn),一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組;班組是人才成長的起點(diǎn),員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組;班組是質(zhì)量管理的保障,產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組;班組是
鐘旭烽
利潤之源-精益生產(chǎn)之全員降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
5S
6S
IE
1、 課程目的: 全面系統(tǒng)化理解精益思想,能將思想應(yīng)用到日常生產(chǎn)活動中,通過應(yīng)用精益技術(shù),不斷改善,減少浪費(fèi),從而提升公司運(yùn)營效率和利潤。 2、 適合對象: 總經(jīng)
余偉輝
工業(yè)4.0兩大主題之“智能生產(chǎn)”
余偉輝
精益管理
博凱
工業(yè)4.0
智能生產(chǎn)
摘要: 智能生產(chǎn),又稱智能制造,指的是由智能機(jī)器和專業(yè)人員構(gòu)成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng),可以在制造過程進(jìn)行諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等智能化活動。 智能生產(chǎn),又
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梁俊景
律師 李小平律師