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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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劉靖精益管理：打造高效益生產(chǎn)線【劉靖教授主講課程】（2天）

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精益管理：打造高效益生產(chǎn)線 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國制造業(yè)的管理課程主講導(dǎo)師：劉靖松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使

李忠電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組

胡建國精益管理：TPM 管理

精益管理 tpm管理

隨著生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的綜合運(yùn)行效率對對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益的影響所占比重也越來越大！如何在傳統(tǒng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)

余偉輝精益管理核心思想

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摘要：精益管理就是消除一切浪費(fèi)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和信仰。精益管理就是消

陳曉亮 qcc品管圈培訓(xùn)

QCC QCC品管圈品質(zhì)管理質(zhì)量管理精益管理

qcc品管圈培訓(xùn)課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在

余偉輝第13章：均衡作業(yè)，消除員工作業(yè)不均

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)工業(yè)4.0 博凱

杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這點(diǎn)。盡量使工

余偉輝科力爾電機(jī)2018年精益智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿舉行

科力爾博凱余偉輝精益管理精益生產(chǎn)

精益智能制造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，作為電機(jī)行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競爭力構(gòu)建的重要戰(zhàn)略！當(dāng)精益的精髓和科力爾的核心價(jià)值觀結(jié)合在一起時(shí)，立即碰撞出巨大而

余偉輝第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動(dòng)人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價(jià)值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，

余偉輝程序分析法

生產(chǎn)管理余偉輝博凱精益管理程序分析法

剔除流程中的非增值性活動(dòng)、盡量減少輔助性增值活動(dòng)、不斷改善增值性活動(dòng)，提高流程效率。管理學(xué)上效益的定義是，在保持同等資源投入的條件下得到更多的產(chǎn)出，或在減少資源

余偉輝第9章：構(gòu)筑起濃厚的人際關(guān)系

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱

打破部門和級(jí)別的壁壘，構(gòu)建一種沒上下級(jí)之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內(nèi)各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時(shí)在工作是幾乎沒有交點(diǎn)的員工和高層干部之

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