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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

劉壽紅煤礦區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)方案

精細(xì)化管理

煤礦區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說明俗話說：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的

劉壽紅車間精細(xì)化管理

企業(yè)管理

車間精細(xì)化管理訓(xùn)練營培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)說明車間管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)以精細(xì)化理論為線索，以實(shí)用工具為載體，立足企業(yè)實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)人員的自身經(jīng)驗(yàn)，通過互動(dòng)、體驗(yàn)

胡海澎全面質(zhì)量管理

精細(xì)化管理

《全面質(zhì)量管理》課綱——胡海澎老師一、全面質(zhì)量管理——現(xiàn)狀篇 1、數(shù)據(jù)看我國制造業(yè)全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀 2、全面質(zhì)量管理發(fā)展階段解析 3、案例：《蒙牛事件》看

劉壽紅《安全精細(xì)化管理》

精細(xì)化管理

一、培訓(xùn)說明安全精細(xì)化管理核心思想： 1、安全管理的對象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，才是

譚小芳企業(yè)跨部門合作培訓(xùn)

精細(xì)化管理

企業(yè)跨部門合作培訓(xùn) 講師：譚小芳企業(yè)跨部門合作培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)跨部門合作培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)跨部門合作內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)跨部門合作方面的培訓(xùn)講師哪

馬啟軍精細(xì)化自我管理

精細(xì)化管理

精細(xì)化自我管理易經(jīng)：君子以思不出其位；制數(shù)度，議德行。道德經(jīng)：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。德魯克：20世紀(jì)最大的革命，不是科技產(chǎn)品的日新月異

譚小芳店長管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程內(nèi)容：第一講知己，方能百戰(zhàn)不殆——店長自我認(rèn)知第一節(jié) 店長的角色角色一：店鋪代表者角色二：政策執(zhí)行者角色三：賣場指揮者角色四：問題協(xié)調(diào)者角色五：

劉壽紅《精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)》

精細(xì)化管理

課程名稱：精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時(shí)間：1天課程背景： 1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、

胡海澎突破制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理

精細(xì)化管理

一、制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、案例分析：《鷹的重生》二、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的定義 2、

譚小芳服裝連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

服裝連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背

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