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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理授課見證
精細(xì)化管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理
平均課酬
22893
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見證
1995
劉壽紅
《班組車間6s管理》
精細(xì)化管理
課程名稱:班組車間6s管理 培訓(xùn)講師:劉壽紅 培訓(xùn)時間:1天 一:6s概念導(dǎo)入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團(tuán)隊(duì)活動:例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象,并以團(tuán)隊(duì)
譚小芳
精細(xì)化管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn) 講師:譚小芳
精細(xì)化管理
培訓(xùn)課程有哪些?
精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師有哪些?
精細(xì)化管理
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
精細(xì)化管理
方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的
劉成熙
臺灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓(xùn)練
精細(xì)化管理
臺灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓(xùn)練主講:臺灣劉成熙老師 課程目標(biāo):了解經(jīng)營與管理間的不同剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn),指出管理努力的大方向管理者的素質(zhì)養(yǎng)成
劉壽紅
油田站隊(duì)長
精細(xì)化管理
培訓(xùn)方案
企業(yè)管理
油田站隊(duì)長
精細(xì)化管理
培訓(xùn)方案 (具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整) 一、培訓(xùn)說明 油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣在管理,規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不細(xì),規(guī)章制
譚小芳
人力資源
精細(xì)化管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
人力資源
精細(xì)化管理
培訓(xùn) 講師:譚小芳 人力資源
精細(xì)化管理
培訓(xùn)課程有哪些? 人力資源
精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師有哪些? 人力資源
精細(xì)化管理
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 人力資源精細(xì)化
譚小芳
團(tuán)隊(duì)合作精神培訓(xùn)
精細(xì)化管理
程內(nèi)容: 第一講 為什么需要團(tuán)隊(duì) 1.為什么會有“三人成蟲”的怪現(xiàn)象 2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮” 3.“團(tuán)隊(duì)”與“群體”的區(qū)分 4.團(tuán)隊(duì)的神奇力量 5.
譚小芳
人際關(guān)系與人脈經(jīng)營培訓(xùn)
精細(xì)化管理
譚小芳老師的《人際關(guān)系與人脈經(jīng)營培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講:首先要了解中國人的特性 1 言——模棱兩可,言不由衷 2 行——謹(jǐn)慎小心,反求諸己 3 心——追求圓通
李慶能
業(yè)務(wù)流程與信息化
精細(xì)化管理
業(yè)務(wù)流程與信息化 【課程簡介】 當(dāng)今,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具,是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是,大量的應(yīng)用實(shí)踐表明,僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)
譚小芳
精細(xì)化管理
培訓(xùn)
精細(xì)化管理
培訓(xùn)對象:總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及中高層管理者 培訓(xùn)背景: 雖然,西語有云:“The devil is in the detail”(魔鬼在細(xì)節(jié)中),但我堅持認(rèn)為
肖鋼
肖鋼:規(guī)范管理 領(lǐng)導(dǎo)有方
精細(xì)化管理
《規(guī)范管理 領(lǐng)導(dǎo)有方》 【課程背景】: 當(dāng)我們看到: 公司組織機(jī)構(gòu)明顯不合理,管理職責(zé)含糊不清,有時事件管理人員都在管,有時出現(xiàn)問題無法落實(shí)責(zé)任 當(dāng)管理崗位人員流失
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梁俊景
律師 李小平律師