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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

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張小強(qiáng) 高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過程質(zhì)量導(dǎo)入》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力主題:高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過程質(zhì)量導(dǎo)入》課程簡介: 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是

劉峰松柔性工作的設(shè)計、管理與實施（在線二小時版）

團(tuán)隊管理中層管理精細(xì)化管理在線辦公靈活用工

培訓(xùn)對象： v 中高層管理者培訓(xùn)時間：1小時課程形式：在線講授法；案例分析法課程大綱： 1、疫情引起的在線辦公 v 當(dāng)下在線辦公的形式 v 在線辦公的工具

段富輝《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理精細(xì)化管理

第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的誤區(qū) 3、提

譚海文提速、增效、賦能 ——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營實踐及開發(fā)運營地圖沙盤推演

集團(tuán)管控房地產(chǎn)沙盤模擬商業(yè)模式精細(xì)化管理

【課程綱要】一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯 1 地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)） 2 行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢 3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素 4 ROE

李錦文《業(yè)務(wù)流程改善BPI》

精細(xì)化管理

第一章流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯

張小強(qiáng) 數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

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主題：數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技

張穗生市場與行業(yè)趨勢的研判與管理

培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

【課程背景】進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國酒店業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展階段，尤其是大量國際酒店集團(tuán)的進(jìn)入對于業(yè)內(nèi)影響較為強(qiáng)烈在對酒店的投資熱度不斷升溫過程中，新酒店以其軟硬

李愛軍《標(biāo)桿管理促進(jìn)降本增效的落地執(zhí)行》

項目管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控精細(xì)化管理危機(jī)管理

第一部分：微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法第三部分：降本增效的思維模式與流程分析第四部分：對標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍第五部分

王國欽總裁班 | 規(guī)范化管理全案高級研修班

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家公司治理精細(xì)化管理執(zhí)行力

本課程已經(jīng)舉辦11期，深受廣大學(xué)員企業(yè)家朋友喜愛，給中小企業(yè)主帶來巨大幫助。課程不同于大學(xué)有EDP中心課程，本課程“務(wù)實，接地氣，貼近實際”，是真正幫助企業(yè)解

袁軍《管理之劍：問題分析解決能力突破》

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【課程模塊】《管理之劍：問題分析解決能力突破》模塊一顛覆錯誤認(rèn)知　提高問題意識模塊二正確分析問題　準(zhǔn)確聚焦問題模塊三明晰問題根因　精準(zhǔn)解決方案模塊

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