培訓(xùn)對(duì)象：

v  中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)

課程形式：在線講授法；案例分析法

課程大綱：

1、        疫情引起的在線辦公

v  當(dāng)下在線辦公的形式

v  在線辦公的工具

2、        在線辦公與柔性工作

v  在線辦公的必然趨勢(shì)：柔性工作

v  柔性工作的工作方式

v  社會(huì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的柔性工作的必然性

v  在線辦公與柔性工作的關(guān)系

3、        目前在線辦公、柔性工作存在的問(wèn)題

v  員工素養(yǎng)問(wèn)題

v  在線工作環(huán)境問(wèn)題

v  在線設(shè)施設(shè)備問(wèn)題

v  在線軟件系統(tǒng)問(wèn)題

v  管理思想、管理方法、管理工具問(wèn)題

v  價(jià)值鏈協(xié)同問(wèn)題

v  社會(huì)協(xié)同問(wèn)題

v  崗位硬件要素依賴(lài)問(wèn)題

v  法律法規(guī)問(wèn)題

4、柔性工作的職業(yè)素養(yǎng)

v  適應(yīng)未來(lái)的員工

u  靈活的工作環(huán)境

u  自定義職業(yè)道路

u  模塊化工作

u  共享信息

u  新的協(xié)作與溝通

u  從知識(shí)型員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型員工

u  自由地學(xué)習(xí)與指導(dǎo)他人

u  柔性的工作

u  自管理

u  民主化

u  領(lǐng)袖潛質(zhì)

v  適應(yīng)未來(lái)的管理者

u  領(lǐng)導(dǎo)與影響力

u  搭建與管理平臺(tái)

u  以身作則

u  服務(wù)員工

u  懂技術(shù)  熟悉員工的工作方式

u  敢于示弱

u  樂(lè)于共享

u  實(shí)時(shí)贊賞與反饋

u  能夠識(shí)別個(gè)人界限

u  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

u  能適應(yīng)未來(lái)的員工

5、        

柔性工作的設(shè)計(jì)、管理與實(shí)施

v  柔性工作的設(shè)計(jì)資源準(zhǔn)備

v  柔性工作的設(shè)計(jì)組織

v  組織柔性工作的管理

u  目標(biāo)管理

u  任務(wù)分配

u  工作計(jì)劃要素的配置與要求

u  回報(bào)管理

u  工作結(jié)果管理

u  勞動(dòng)管理管理

v  員工如何進(jìn)行柔性工作

u  素養(yǎng)提升

u  工作資源準(zhǔn)備

u  時(shí)間管理

u  免打攪設(shè)計(jì)

u  養(yǎng)成回報(bào)習(xí)慣

u  格式化公文寫(xiě)作