華為有18萬(wàn)名員工，被人稱為18萬(wàn)狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么？

課程大綱：

一、華為的狼性是什么樣子？

1. 對(duì)華為文化的常見(jiàn)誤解：狼性文化、軍隊(duì)文化、床墊文化

2. 案例分析：跟客戶的50天周旋

3. 華為員工的特點(diǎn)

4. 華為觀點(diǎn)：什么是狼性？

二、如何讓團(tuán)隊(duì)保持敏銳的嗅覺(jué)？

1. 以客戶為中心的普遍客戶關(guān)系

2. 做好市場(chǎng)工作的三板斧

3. 華為對(duì)目標(biāo)的理解，以及如何進(jìn)行目標(biāo)承諾？

4. 案例研討：馬電事件

三、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻精神？

1. 狼性是什么來(lái)的？

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

3. 內(nèi)在奮斗動(dòng)機(jī)：如何讓員工從“要我?jiàn)^斗”到“我要奮斗”

4. 機(jī)制保證：華為如何實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本

五、如何做到群體奮斗？

1. 鐵三角作戰(zhàn)

2. 組織分配原則：利出一孔，才能實(shí)現(xiàn)力出一孔

3. 打勝仗是最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5. 持續(xù)堅(jiān)持叢林法則，保持團(tuán)隊(duì)得以凈化

六、華為如何進(jìn)行頭狼建設(shè)？

1. 以身作則：孫亞芳與市場(chǎng)部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養(yǎng)干部？

3. 如何讓干部隊(duì)伍保持活力？

4. 以火車頭加滿油

七、回顧與總結(jié)

1、華為觀點(diǎn)：狼性與人性的對(duì)立統(tǒng)一

2、如何跟人性中的“惡”作戰(zhàn)爭(zhēng)？